文档介绍：赢在执行

前言

各位观众朋友,大家好!!我们今天所要录制的教学节目是《如何提升管理者的执行力》。
在国内,自从改革开放以后,所有的企业都非常热心于学先生改革开放以来,我们国内的企业在每个阶段都有不同的需求。在前阵子,大家特别喜欢探讨的
问题是有关于管理团队,还有关于企业文化以及企业变革。
大家首先是发现,作为一个企业,不是只靠领导一个人就可以做好,于是大家开始研究有关于团队的问题。
后来又发现这个团队它需要靠一个看不见的软件—就是企业文化来推动,于是大家又开始探讨企业文化的问题。
后来又发现,我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业在竞争的时候,大家又在研究我们跟人家有什么差别,
我们要迎头赶上,于是,又开始探讨企业变革的问题。到了今天,我们终于又发现,原来领导的一句话,和挂在
墙上的一个标语或口号,并不能真正的贯彻,于是,大家又开始研究执行力的问题。
执行力这个话,其实是 Execution 这个英文单词传过来的,我们真正中国人自己喜欢用的习惯用语其实是指
贯彻力度。
那么讲到这个执行力,在开始今天这个话题以前,我想先建立两个重要的观念。
第一个观念:就是执行力的真正症结在什么地方?
第二个观念:我们每次讲执行力不好或执行力好,是指谁?是谁要负起这个责任?
我想我们就先研究第一个观念吧—执行力这个东西到底在管理当中跟我们的这个国家、民族和社会,什么地
方产生关联来谈一个有关于这个观念上面的第一个问题。

这一阵子在我们国内上演一个连续剧,我想很多人都看过了,就是《走向共和》。这个《走向共和》在国内
引起很大的回响,我在这个地方也不需要去探讨它的内容,倒是这个电视剧给我们一个很大的反响(也就是反思)—
就是我们的问题出在哪里。

总共:8 页,第:1 页罗毅管理研究 http://hi./luo1 编辑发布 2010 年 1 月 16 日第 4 版
赢在执行
我们在看以前的几集连续剧的时候,像《康熙王朝》、《雍正王朝》,哪怕是《宰相刘罗锅》都觉得很过瘾,
因为我们这个社会,也就是我们这个民族很强大。在康熙皇帝、雍正皇帝和乾隆皇帝的时候称为清初三盛,在那
个时候的中华民族,可以说是很骄傲的,在世界上讲起来,我们都是一个很不错的国家,所以看那种连续剧会觉
得心中非常的过瘾,但一看到《走向共和》,不是签约就是打仗,不是割地就是赔款。总觉得看这种连续剧心中
非常的郁闷。我想这个地方给中华民族带来一个很大的反思。

我就利用这个连续剧谈两个值得我们这个民族反思的事情,也就是跟今天这个课程—执行力有点关系的事
情。

第一个,我们来看看这句话。这个是这阵子大家在拍这个清朝末年连续剧的时候,所特别提到的一种触动:
慈禧太后挥霍北洋海军的军费,明治天皇则拿出私产来扩建日本海军,每天只吃一顿饭。民族性格差异自不
言而喻,却证明中日近代战争胜负的关键是人,而不是武器。
这里面提到一个非常重要的概念“中国和日本竞争到今天,胜负的关键是人,而不是武器”。我们谈谈日本
跟中国的中间有什么矛盾的情结。
日本这个国家在我们中国黄海的对面,所以日本这个国家跟中国始终是处于一种非常微妙的紧张关系。我研
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