文档介绍：附件4:
全国城市体育先进社区标准 
  一、组织领导
(一)领导重视、工作有计划
社区居委会领导将体育工作纳入计划,作为社区体育和精神文明建设的重要内容摆上议事日程,有人具体分管,有社区体育专项工作计划。每年能够研究体育工作,及时发现问题并解决问题。每年召开2至3次居民体育小组会议,调动体育骨干参与社区体育的积极性。
(二)规章制度建设
制定了社区体育领导小组的工作职责、社区体育协会和体育活动点章程及管理制度,使各种体育组织、体育活动点的管理规范化。具有较完整的社区体育档案。
(三)机构、人员设置
社区居委会有居民体育领导小组,有1至3名兼职体育骨干负责社区体育的宣传、发动、组织工作。
(四)体育组织建设
社区体育领导小组根据本社区的具体情况,不同的人群或居民对不同体育项目的兴趣和爱好建立体育协会、活动小组或体育活动点,开展体育活动。发动豁区内的单位积极参加社区体育活动。每个社区居委会拥有2至4个能经常开展活动的体育组织。每千人拥有1至2个体育活动点。
(五)社区单位参与
社区单位积极支持社区居委会开展体育活动,实现社区体育资源共享。

二、体育活动
(一)竞赛、表演活动
社区居委会每年举行1次包含4个项目以上的社区综合性运动会。每个体育组织每年开展或参加社区以外2至4次体育竞赛、表演活动。
(二)宣传和培训
社区居委会每年举行4至8次体育宣传和培训活动。
(三)体质测定和"达标"测试
社区居委会每2年组织居民进行1次体质测定,每年组织居民开展1次《普通人群体育锻炼标准》测试。
三、社会体育指导员队伍建设
(一)社会体育指导员队伍数量与管理
每两千人拥有一级以上社会体育指导员1至2人,建立社会体育指导员档案。
(二)发挥骨干作用
充分发挥体育骨干的作用,发动体育教师、文艺工作者、离退休人员和体育积极分子参与社区各体育组织的领导和管理工作,每个体育活动点配备1至2名社会体育指导员