文档介绍：项目开工前期准备工作要点
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三、监理单位开工前期准备
二、项目机构开工前期准备
目录
一、项目及项目管理简介
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相关概念
项目
项目管理
招标采购
项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”
项目管理者对项目进行管理的行为。
招标采购是政府和企业采购的基本方式之一
招标采购与项目管理的相互关系;
1)采购管理是项目管理的重要组成部分;
2)招标采购工作具有项目的特征和属性。
一、项目及项目管理简介
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项目的属性:
1)具有特定目标的唯一性;
2)具有临时的一次性;
3)具有渐进的不断完善的周期性;
4)具有资源需求的多样性;
5)具有不确定性或风险;
6)具有业主或可能成为业主的发起人。
(一) 项目
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项目管理
、项目长及其领导的管理团队、承包
商。发起人是项目的主要决策者,也是项目总体目标的
制定者;
还有外部的利益相关方:如政府机构、新闻媒体、社会
全体、行业组织、项目成果的用户。
2.
是项目管理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。
项目管理中的利益相关方:
,
项目长对项目的成功负有主要责任。
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①开始阶段:提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织
②计划阶段:项目规划、制定目标、审核/论证/决策
③执行和控制阶段:细节设计、生产
④结束阶段:成果交付、总结、解体项目组织(成果保证、改进)
项目生命周期的四阶段划分:
项目生命周期的六阶段划分:
(1)项目启动(2)提出项目概念(3)项目规划、开发
(4)作出相应决策(5)项目执行或管理执行(6)结束、终结和收尾阶段
(一)项目周期/项目阶段
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①各阶段首尾衔接、以明确成果交付为标准
②资源投入强度:低-高-低
③风险/外界影响程度减低
项目生命期发展规律/特点
(一)项目周期/项目阶段
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3-1 工程建设项目生命周期
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(一)项目周期/项目阶段
工程建设项目各参与方介入项目的周期:
业主对项目的介入必须是全过程的。
业主在决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理——“项目全过程管理”(PM);
业主在工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理——“建造全过程管理”(CM);
业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入项目管理——施工监理服务;
如业主只委托:如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作——阶段性咨询服务。
管理咨询方
业主
施工方
其介入项目的开始期因项目管理模式的不同而有所不同,并与其前置条件——招标图纸的完备情况相互衔接:
1)以施工图纸作为招标图纸,施工方介入的只是项目的施工阶段;
2)以扩大初步设计的图纸招标,施工方就已介入了项目的施工图设计阶段;
3)以招标用的方案设计图为基础,施工方所介入的是项目建造的全过程。
设计方
其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早。
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基于以上简介,结合公路建设实际,认为:
1、公路建设项目对业主来说是全过程的;
2、对管理咨询方属于阶段性咨询服务(可能是不同单位、不同工作内容、不同专业人士),其中工程监理属于施工监理服务;
3、对施工方一般只是项目的施工阶段开始介入。
因此,开工前期主要讲施工前期准备工作
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