文档介绍：2017水厂年终工作总结
20**水厂年终工作总结尊敬的周总、王总首先祝新年快乐,祝公司兴旺发达20**年已经过去,20**年即将到来,下面我将入职以来的工作学习情况以及20**年的初步计划做以下汇报:
一、入职公司的工作内容20**年10月我到玫瑰园饮用水有限公司任公司水厂厂长,负责水厂的全盘管理工作,主抓生产、安全、质量、设备、人员及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况1、生产任务完成情况本人到职以后,将原来的生产流程进行了进一步的完善,按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合,形成了比较规范的生产管理体系,实行了定员定岗,对每个岗位的职责进行了规范和明确,制定了绩效考核制度,制定出完整的生产管理办法和切合实际的生产流程。能够坚持按计划指挥、保证生产,通过全体员工的共同努力20**年全年共完成销售2376885万桶,其中10—12月共完成总产621206桶,比上年同期超出58544桶。保证了工作量的顺利完成,使产品质量、送达等项目都达到了公司、客户要求,较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况本人根据公司、粮库的安全总体要求,组织制定了本单位的安全考核细则,从查隐患入手,把安全基础工作放在首位,坚决做到不安全不生产,对单位现所有设备、水管、电路进行了检修,基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时还组织了厂房周围的粉刷,屋面防水和厂房周围地面的清整工作,使整个工厂的厂容厂貌焕然一新,得到了改善,今年下半年没有发生任何安全事故,达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作由于设备的不稳定而增加停产时间给生产带来了许多影响,近一段时间从实际出发,指定专人进行了设备保养稳定工作,在保证生产的前提下,对设备进行了不间断测试,尽量使设备工作正常,目前已经达到了正常生产要求,没有因为设备造成任何生产影响,本人还从抓基础工作入手,制定了设备保养及检修管理办法,较好的改变了原来设备管理上落后的局面,保证了设备正常运转和生产任务的完成材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则,规范了材料管理流程,使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取,并严格按程序办事,避