文档介绍：新加坡华新世纪企业管理研究院
2004年11月
湖南九芝堂股份有限公司 母子公司管控模式暨组织结构设计方案
母子公司管控模式暨组织结构设计方案概要
九芝堂在组织层面首先要解决母子公司管控模式统一的问题
母公司下属核心企业,如制药一厂、制约二厂等
母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等
对核心企业应实现由操作控制型向战略控制型的转变
对控股子公司应实现由金融控制型向战略控制型的转变
公司总体战略
职能战略
组织结构
管控制度
体系完善
操作控制型
金融控制型
战略控制型
在管控模式确立的基础上,华新世纪认为九芝堂目前应采取有效授权型领导方式
可控因素
可选择类型
对九芝堂现状的分析判断
领导方式选择
企业生命周期
发展战略
产业选择
产品市场
管控模式
企业文化
起步期
成长期
稳健型
扩张型
成熟期
衰退期
紧缩型
混合型
一体化
相关多元化
无关多元化
单一产品市场
多元产品市场
国际产品市场
操作控制型
战略控制型
金融控制型
依企业的实际情况而定
由成长期向成熟期发展
稳健型的发展战略
一体化
多元产品与市场
应选择战略型管控模式
应建成统一的文化体系
基于左边的分析,九芝堂目前需要集中资源,整合力量,将总部的职能做实,因此九芝堂应选择侧重于集权的管理方式,做到在战略上集权,在战术上有效授权。
母公司管控
职能
资产管理
战略管理
人力资源管理
财务管理
审计管理
协调共享服务
在确定了管控模式和领导方式后,九芝堂还应在以下六方面相应加强管控职能
基于现实的考虑,华新世纪建议九芝堂在组织结构调整过程中首先采取如下过渡性方案
股东大会
董事会
战略发展委员会
审计委员会
提名、薪酬与考核委员会
总经理
办公室
财务部
人力资源部
药研所
企业管理部
董事会秘书
监事会
医药公司
医贸公司
成都金鼎
海南中元
生产中心
营销中心
质量中心
斯奇生物
商南种植
金鼎种植
大丰种业
包装印刷
信息管理部
国际业务部
接下来确立九芝堂未来组织结构调整路径
董事会增设文化和科技委员会
以营销中心和医贸公司为基础,成立OTC事业部和处方药事业部
采购从生产中心分离,成立采购中心
撤销斯奇、成都金鼎、海南中元三家子公司,采购和生产职能分别归入采购中心和生产中心
国际业务部发展为事业部
新进入的产业如保健品成立保健品事业部
药研所改为研发中心
包装印刷业务从九芝堂剥离
种植板块是否撤销根据国家政策和发展的实际情况确定
九芝堂未来组织结构的改进应向事业部方向发展
股东大会
董事会
OTC事业部
战略发展委员会
审计委员会
人力资源委员会
文化委员会
总经理
办公室
财务部
人力资源部
研发中心
企业管理部
董事会秘书
种植事业部
监事会
科技发展委员会
国际业务事业部
信息管理部
采购中心
生产中心
保健品事业部
医药公司
质量中心
处方药事业部
方案边界与分析框架
九芝堂母子公司管控模式设计方案
管控模式选择
领导方式明确
总部职能界定
九芝堂组织结构计方案
组织设计原则
组织调整方案
相应部门职责
目录
在基于战略选择的基础之上,九芝堂组织层面的战略调整主要实现三个目标:集中资源、整合职能、理顺流程,并通过调整母子公司管控模式和母公司组织结构加以实现这些目标
九芝堂公司发展战略:现代化、归核化、一体化、国际化
九芝堂公司战略目标:未来三年内主营业务收入翻一番
资源集中
职能整合
流程理顺
母子公司管控模式选择
母公司组织结构调整
在组织层面进行战略调整