文档介绍：xx公司组织管理体系设计
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组织管理体系设计的目标
xx公司组织管理体系设计
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组织管理体系设计研究
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知识经营和学****型组织
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战略性人力资源管理
6/17/2018
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组织管理体系设计的目标
xx公司组织管理体系设计框架
多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标
建立管理和治理结构竞争力
构建企业发展的DNA
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xx公司的战略定位确立了企业的发展方向,组织管理体系必须支撑企业的发展
国际水准的开发理念的研究和实践
开放的资本、技术、产业平台建设
吸引资源的多赢的项目策划和投资
资源整合增值的运作模式探索创新
产业运作标准的探索、制定和推广
符合战略的多产业的产业链运作
企业的发展方向
多元化
集团化
产业化
专业化
证券化
市场化
国际化
组织管理设计目标
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不同阶段组织管理体系设计的目标重点
多元化
产业化
集团化
专业化
市场化
国际化
证券化
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以多元化为开端
xx地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持,单纯依靠自身力量不可能支撑必须的基础投入,引入外部资源是必然选择。
企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制,容纳多元化的投资主体,吸收利用外部资源投入xx开发和用于企业发展
未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基础,通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制,把决策权从计划体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握,使企业以市场为导向决定自身的行为。
在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
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xx开发的基础设施投资多达30亿,企业自身不可能解决这样的投入,只有通过执行“土地换资源,土地换项目,土地换资金”的战略,引进外部股东,才能激活全局。
为xx公司引进外部股东,对其股权进行分离后,在掌控主导权前提下,可以重新制订xx公司高层管理人员和董事会的报酬机制,将xx公司的业绩与集团和公司的高层管理人员个人收入密切相联,从而更好地发挥集团总部的作用,激发员工的创业精神,加快xx开发的步伐。
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作为xx开发的主导企业,拥有市场化决策机制和较高的决策效率是xx公司承接国际国内资本进入xx的关键。引进外部股东,变上级职能部门管理为董事会管理,变更公司管理体制,将使xx公司的决策更加独立和市场化!
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xx公司需要引进巨量资金。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的做法并不明智。xx公司必须靠不断升值的84平方公里土地来保证其融资时的控制权和获取最大利益。xx公司的股权多元化应该是一个较长期的过程,是在土地经济性规划下的一个有计划的“经营土地”的过程!是一个股权逐步分离、地价逐步上升的过程。
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引进外部股东:形成多元股权、变更管理体制
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
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xx公司股权多元化的内容和作用
集团层面的股权多元化
下属产业公司层面的股权多元化
产业公司下属项目公司层面的股权多元化
功能类和专业类公司的股权多元化
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
上实将土地资产全部划归xx公司,吸引社会资金入股,可以是其他的国有企业投资入股,也可以是其他民营企业投资入股,上实公司相对控股,建立健全法人治理结构,建立市场化运做的管理机制。
下属的产业公司股权也应多元化。xx公司对商业房地产等支柱型产业公司和农业公司可以相对控股,对xx旅游项目公司可以参股合作甚至以土地出租的方式合作,只对项目的规划和经营管理进行规范。
xx公司下属的产业类公司及其下属的项目公司可以采用控股和参股两种方式经营。为了激励高层管理人员,可以采用高层持股、期股、期权的方式经营,以提高经营质量和效率,激励管理人员。
功能性和专业类公司可以鼓励员工入股,通过鼓励公司中高层管理人员和普通员工入股,实现对员工的激励,也可以充分吸引社会资金入股,实现这类公司决策权力充分下放,最大程度市场化。
◆有利于积聚开发xx所需要的资金
◆有利于建立以市场为导向的决策机制和管理机制
◆有利于对公司高层和基层员工的激励长期。
证券化
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不应该选择无益于交易成本节省,乃至增加交易成本的方式去追求企业规模的盲目扩张!
企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统,这些经济活动可以由