文档介绍：安全生产基本管理制度
第一节安全生产目标管理制度
第一条根据上级确定年度安全目标,结合施工现场实际制定本项目部安全目标。并制定实现年度安全目标的保证措施或办法,层层分解,落实到项目部各职能部门和班组、岗位及个人。
第二条年度安全目标要纳入生产经营承包合同予以考核兑现。
第三条安全目标作为项目部职能部门和班组、岗位及个人上岗任职内的一项重要责任目标予以考核,并实施一票否决。
第四条每月定期检查、考核年度安全目标的实施情况。
第五条安全目标落实执行公司及九局最新文件精神。
附件一、年度安全生产目标
附件二、安全生产目标分解表
附件三、安全生产目标考核表
第二节安全生产会议制度
第一条项目部每月最少召开一次安全生产会议,总结工作,部署下步任务,研究解决施工中存在的各种问题。
第二条项目部每天召开一次安全生产碰头会,研究、分析、解决施工中遇到的各种问题,部署第二天生产任务和安全事项。
第三条班组执行班前部署、班中检查、班后小结的安全教育制度。
第四条项目部可根据施工生产情况,随时召开安全生产紧急会议,通报安全生产中存在的问题,研究分析解决当前安全工作面临的现状。
第三节合格分承包安全评价管理制度
第一条严禁将工程项目转包,严禁分包给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位及个人施工;严禁将经营场所、机械设备出租给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位或个人使用。
1、依法进行专业工程分包必须经建设单位同意,或符合施工总承包合同约定的建设工程非主体结构的施工。
2、所有参与施工生产活动的专业工程供方,必须符合公司《工程项目管理办法》中“专业工程供方资格准入制度”要求,只有取得《合格专业工程供方资格证》后,才能在公司承揽的工程项目中从事施工生产活动。
3、与专业工程供方签订的专业分包合同,必须采用中铁九局公布的《专业分包合同范本》,在合同中应约定安全生产管理职责,明确安全责任、权利和义务。
4、进入施工现场的专业供方人员必须接受项目部组织的安全教育培训,且考试合格后持证上岗作业。
5、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生安全事故的工程,施工前,项目部应组织专业供方进行安全技术交底,并形成书面记录,专业供方必须严格按照安全技术交底的要求进行施工。
6、专业供方应严格遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按照安全标准进行施工,并接受业主、监理、项目部及其上级和国家行业行政主管部门依法实施的监督检查,及时整改存在的安全隐患和问题。
7、在铁路既有线施工等关键特殊作业活动中,严禁专业供方人员单独作业,项目经理部应指派有足够生产经验的企业自有员工带班作业,对作业过程进行全面监控,确保施工生产安全。
第二条承包或租赁等经营活动,必须签订承包或租赁合同,在合同中必须约定安全生产管理职责,明确安全责任和义务,并加强对分包方和承租方安全生产工作的监督、检查和管理。
第三条从事劳务分包的队伍,必须具有相应的营业资质和安全生产许可证书,并对其资质和能力进行综合评价,经评价合格的要建立合格分包方名录,未经评价合格的队伍严禁使用。
1、只有取得公司《合格劳务供方资格证》的外部劳务队伍,才能在公司范围内进行劳务分包作业活动。
2、用工单位必须在劳务队伍进场前与之签订劳务合同,且必须使用中铁九局统一印制的《建设工程施工劳务分包合同》文本,在合同中应约定安全生产管理职责,明确安全责任、权利和义务。
3、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生安全事故的工程,施工前,项目部应组织劳务队伍进行安全技术交底,并形成书面记录,劳务队伍必须严格按照安全技术交底的要求进行施工。
4、进入施工现场的劳务队伍人员必须接受项目部组织的安全教育培训,且考试合格后持证上岗作业。
5、劳务队伍应严格遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按照安全标准进行施工,并接受业主、监理、项目部及其上级和国家行业行政主管部门依法实施的监督检查,及时整改存在的安全隐患和问题。
第四节安全生产费用管理制度
第一条安全生产费用按照“确保收入、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理。
第二条项目部项目经理是本工程安全工作的第一责任人,负责审核、批准安全生产费用使用计划,依法保证安全生产的投入。
第三条项目部总工程师是安全生产费用管理工作的主管领导,监督、审查安全生产费用的实施。
第四条安质环保部负责上报安全生产费用的使用计划,监督、检查、管理工程安全生产费用的使用。
第五条成本预算部负责编制安全生产费预算及对上验工收入审请。
第六条财务部负责安全生产费用的建账、统计、收款、拨付、核算。
第七条物资设备部负责提报相关安全生产费用的物资使用计划,按使用计划购置、保管、发