文档介绍：实验(课程设计)报告
名称: 企业经营模拟
姓名: 郑永强
学号: 071001639
年级专业: 10级会计教改班
2011 年 12 月 23 日
成绩:
评语:
指导教师: (签名)
实****项目一营销管理流程
一、实验流程
①、制定营销计划,负责市场调研;
②、建立新老客户详细档案;
③、向客户报价,录入客户订单;
④、库存,若货源充裕,则填写交运单交客户,仓库发货;若货源不足则生成定制单交生产部安排生产;
⑤、合同规定的收款方式收款;
⑥、合同生效后,客户要求更改订货,应及时修改已录入的合同、定制单,通知生产部;
⑦、实行行售后跟踪服务;
二、数据验证(主要阐述客户下订单,审核,合同录入,生成定制单四个流程)
1生成报价单:
:来自金田公司的订单。
:每一份订单都要分别经过技术部评审、生产部评审、财务部评审,最后总经理审核才能进行销售合同的录入
:录入的合同的基本信息包括的内容有销售合同、产品信息、供货情况、搭配零件、付款信息和补充信息;注意付款的金额要跟合同的金额一样。最后还要经过各方的代表签名才能有效。
:
:系统管理菜单下将模拟日期设为:2003/08/01,录入利华公司支付的订金。
系统管理菜单下将模拟日期设为:2003/08/04,录入利华公司支付的最后一批货款。
:先将库存中的500辆交付给利华公司,营销部根据订制单向利华公司开出交运单,然后仓库根据交运单执行销售出库。
。

通过这个实验部分,我充分感受到一个营销所包括的所有步骤是各有自己的意义但又是密切相关的。像是客户下订单后,企业要组织对其进行评审,以便企业进行下一步的生产与控制。而这个是我之前所不知道的。这个过程也让我学到许多。但是短暂的学****我还是无法完全领悟,相信在真正的实践中会让我获得更多的知识的。
实****项目二生产管理流程
一、实验流程
首先要了解生产部的基本流程
生产部的基本流程:
由财务部、营销、生产三个部门共同制定年度生产规划、月生产规划;
根据预测订单和定制单,参考年度生产规划与月度生产规划编制生产计划;
进行粗能力分析;
根据生产计划、库存信息和物料清单进行物料需求分解;
根据物料需求、工作中心等编制物料需求计划;
进行细能力分析;
按照车间作业计划,编制工序流转卡;
生产过程制造的半成品、产成品填单送运质检部检验入库;
各车间对已领未用完的材料,填写退料单,送品质部检验入库。
二、数据验证

粗能力分析:
主生产计划的确认:
2、主生产计划得到确认后的下一步是编制物料需求计划,需要根据主生产计划、物料清单、库存信息来编制:
编制物料需求计划的方法有重排法和净变法两种,这里选择的是重排法。
编制好物料需求计划后点击“发出计划”按钮便可发出计划,然后根据工艺路线和工作中心提供的信息进行细能力分析:
3、细能力分析通过之后便到达车间作业计划,首先要进行计划的确认:
计划确认之后会生成库存缺货报告:
4、把缺货报告发给采购部,采购部便根据报告下达请购单,采购任务完成后入库,仓库根据计划领料单发货到车间:
5、车间从仓库领料后派工生产:
工序任务单:
工序流转卡:
6、生产完工后进行成品送检或半成品送检,交由品质部检验后入库:
7、进行非加工工时管理和计件工资管理:
生产任务完成后还要将剩余的物料送往品质部检验以便再入库,生产部的基本流程便基本如此了。
三、实验体会
我在本次实****中体会了企业的生产管理业务处理。为模拟企业运行的真实情况,保证操作的连续性,是按照模拟日期进行的,因此在业务处理之前不可忽略模拟日期的设置。在操作过程中涉及到的专业术语有的不清楚,通过上网查找相关资料,基本了解它的意思了。如主生产计划和物料需求计划,下面是找到的它们之间的区别。
主生产计划是以生产计划大纲(年度生产规划)、预测和客户订单为输入,安排将来周期中提供的产品种类和数量。主生产计划在制造业中广泛应用,它驱动了整个生产和库存控制系统,是物料需求计划不就额缺少的输入。主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述,它根据客户合同和预测,把销售和运作规划中的产品系列具体化,确定出厂产品,决定后续的所有计划及制作行为的目标。主生产计划把企业规划同日常的生产作业计划关联起来,为日常作业的管理提供一个“控制把手”,驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。
而物料需求计划是主生产计划的进一步展开,也是实现主生产计划的保证和支持,它根据主生产计划、物料清单和物料可用量,计算出企业要生产的全部加