文档介绍：安全管理系统 复****培训
安全经验分享
油田安全管理理念
安全以人为本
安全的目的是为了人,又要依靠人,必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的****惯抓起。
安全源自基础
安全必须融入企业的基础管理,强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。
安全始于真相
安全就是尊重客观规律,安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。
安全没有借口
核心是敬业、责任、执行、诚实,这一理念是提升企业凝聚力,培育安全文化的最重要的准则,每个人必须履行各自安全责任,不能寻找借口。
安全不分内外
安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方,遵从同样的原则和标准。
安全永无止境
安全风险始终存在,而且是动态变化的,因此安全工作只有起点,没有终点,永远是现在进行时;安全标准没有最好,只有更好,必须持之以恒。
油田安全管理要素
行为安全管理关键要素
1. 承诺和目标
2. 有感领导
3. 安全组织
4. 政策和措施
5. 直线领导
6. 直线组织
7. 属地管理
8. 安全审核
系统安全管理关键要素
2. 人员变更
3. 全员参与
4. 事故/事件
5. 承包商管理
6. 制度和标准
7. 高危作业
8. 应急管理
9. 隐患治理
工艺安全管理关键要素
2. 工艺安全信息
3. 工艺安全分析
4. 施工安全管理
5. 操作及检维修
6. 工艺变更
7. 质量保证
8. 机械完整性
9. 投运前审查
10. 装置评估
油田安全管理要素
直线组织、属地管理、隐患治理、高危作业装置评估均是具有油田业务与风险特点的要素
承诺和目标
目的与意义
领导承诺充分体现自上而下推行安全文化的理念与实践;
通过承诺的制定,表明领导对安全核心价值的认可和培育安全文化的态度、勇气、决心,和承担安全的责任;
通过承诺的公示和践行,加强领导的自我管理,向员工传递安全理念和信心,带动全体员工共同参与安全文化建设;
最佳实践
各级领导就实现其管辖业务的安全做出书面的承诺,并接受员工的监督;
领导承诺为安全管理工作提供资源保障,并对承诺的内容做到以身作则;
员工能够体现到领导履行安全承诺的行动;
每位直线导有自己的安全行动计划;
将零事故作为安全目标,安全工作指标以过程指标为主;
安全指标进行量化,由上到下层层分解到个人,直线领导每季度与直接下属沟通安全表现。