文档介绍：财务管理进展趋向探讨论文
一、传统财务管理在企业生产经营过程中的应用
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
企业筹资过程中的财务管理为了保证生产经营的正常进行,企业必须持有一定数量的资金。企业一方面要确定筹资的总规模,以保证所需资金;另一方面要通过筹资渠道、筹资方式的选择,合理确定筹资结构,降低筹资成本和风险。
企业投资过程中的财务管理项目投资决策必须运用项目投资决策评价指标,用来衡量和比较投资项目可行性,便于完整、准确、全面地评价投资项目的经济效益。
企业资金营运的财务管理对营运资金的财务管理主要是加速现金、应收账款、存货的周转速度,降低营运资金的持有、管理成本,提高资金利用效果。
企业收益分配的财务管理依据一定法律原则下,如何合理确定分配规模和分配方式,以使企业的长期利益最大。
传统的财务管理是一种简单的、被动的、滞后的财务管理模式。随着社会主义市场经济的发展,根据现代企业固有的性质和要求,按照国际惯例和标准,建立现代企业财务管理模式是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。
二、建立适应现代企业制度的财务管理模式
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点,对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。
建立适应现代企业特点的财务管理体制
由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力,保证生产重点需要,使资金得到有效使用,又有利于调动下属分支机构的积极性。
1、适当集中财权,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。
2、健全内部机制,强化财务监管。财务管理机构设置要科学,财力管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。设立内部结算中心,以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。
3、实行目标管理,健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说,是一种强制约束机制。
4、统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以利降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。
建立适应现代企业特点的财务管理组织机构
1、超脱型。即在董事长下设财务总监,分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权,又有利于充分体现财务会计的地位和作用,有效地维护股东或投资者的权益。
2、专家型。即在总经理下设总会计师,负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。
3、分权型。即在总经理下设负责企业财务工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构