文档介绍：一、工程概况:
本工程位于南京市江宁区清水亭东路。拟建项目为3栋住宅楼及地下车库,住宅楼为30~32F,下设1~2层地下室,最大开挖深度约9M;各栋住宅楼之间及两侧设一个整体地下车库,最大开挖深度约9M。各住宅楼均为剪力墙结构。
本工程地基基础设计等级为甲级;工程重要性等级为一级,场地复杂程度等级为二级,地基复杂程度等级为二级,岩土工程勘察等级为甲级,建筑抗震设防类别为丙类,设防烈度为7度。
二、编制目的、适用范围及相关文件
(一)目的:
建立和实施有效的项目质量保证体系,确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求,明确各工序、施工方法、管理方法,有效地控制各施工管理环节,特制定本项目的项目质量策划。
(二)适用范围:
本策划适用于南京万科-金域蓝湾三期项目部的全过程质量控制,有效期自发布之日2013年3月30日起至工程竣工为止,对本项目工程施工实现全面有效的控制。
(三)编制依据:
南京万金域蓝湾3期项目施工图纸
南京万金域蓝湾3期项目招、投标文件(报价、答疑文件)
1《中建四局六公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009
2 中建总公司、中建四局《项目管理手册》
3 与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》
4 标准、规范、法规、节能
a 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
b 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
c 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
d 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
e 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
f 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
g 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
h《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB 50411-2007)
i 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
j 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
k 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
l 《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)
主要施工技术及措施
1、砼全部采用泵送商品砼
2、模板采用黑色涂塑九夹板以达到清水砼的要求
3、竖向钢筋直径大于等于16mm的采有电渣压力焊接头,钢筋直径大于22mm采用墩粗直螺纹和对焊连接。
4、内架为满堂钢管脚手架,外架采用落地式双排钢管脚手架和附着升降脚手架。
项目质量目标
(一)质量目标
1、 单位工程一次交验合格率100%
2、 合同履约率100%
3、 工程回访及时率80%
4、 顾客满意度80%
5、 无重大顾客投诉
6、 无重大质量事故
7、 创优目标:争取18楼获得区优质结构
(二)保证项目部全面推行质量管理体系,顺了通过中建协审核认证。
(三)保证项目部全面推行中建总公司及中建四局《项目管理手册》,顺利通过分公司及上级单位《手册》检查。
(四)保证项目部全面按照中建四局《项目管理达标考核内容》落实各项工作,在分公司及上级单位的考核中,达到“达标”及以上考核标准。
(五)质量目标责任分解
质量目标责任分解
序号 目标内容主要责任人相关责任人
\ 质量目标项目经理
1 单位工程一次交验合格率100% 项目副经理质量员、施工员
2 合同履约率100% 项目经理预算
3 工程回访及时率80% 项目副经理预算
4 顾客满意度80% 项目副经理全体管理人员
5 无重大顾客投诉项目副经理全体管理人员
6 无重大质量事故项目经理质量员及全体管理人员
质量管理体系策划
质量控制小组
三、项目管理组织结构
项目部的组建
项目部主要管理人员共计配备24人左右,杨菊生为项目经理,王成汉为项目执行经理,王顺游为项目水电经理,秦树成为项目生产经理,冯春为项目主任工程师,周文浩波为项目商务经理,按照公司人员配备标准实施,以满足施工现场管理需要,符合项目成本控制需要,有利于公司人才培养需要的原则配置。
项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效,又要满足项目各项业务系统管理的要求,本工程为中型项目,配置24日人。
项目部管理岗位设置:
项目部领导层:项目经理、生产经理、项目总工、商务经理。
项目部执行层:内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、后勤保卫主管、施