文档介绍：班组建设各项管理制度及考核办法
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2012年10月
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一、班前班后会议制
二、班组长带班制度
三、班组安全质量标准化管理制度
四、班组隐患排查治理制度
五、班组和各岗位安全评估制度
六、事故报告和处理程序
七、事故分析处理制度
八、安全检查与奖罚制度
九、班组学习培训制度
十、班组岗位练兵、技能竞赛制度
十一、交接班制度
十二、现场安全文明生产制度
十三、安全举报制度
十四、班组员工安全权益维护制度
十五、安全绩效考核制度
十六、工程质量管理制度
十七、师带徒及培训制度
十八、“手指口述、岗位描述”制度
一、班前班后会议制度
1、班前会由正职队干主持,技术员、分管副队长、班组长及全体出勤人员参加。班后会由当班跟班队干组织,班组长召集当班出勤人员参加。
2、班前会时间:八点班5:30,四点班13:30,零点班21:30。班后会时间为每班班后。
3、所有当班职工必须参加会议,缺一人扣罚100元。班前会迟到15分钟不予记工,班后会不参加扣除当班工。
4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律,不得吸烟、吃零食、大声喧哗,不得随意进出走动,手机必须调至振动或关机,每违反一项扣10分。
5、队领导必须认真总结上班工作中存在问题,对工作中不胜任的人员和工作中存在的问题提出处理决定,并布置好当班各工种的工作。
6、班前会议内容:
(1)由副队长、班组长进行班前排查,两确认、两定责;
(2)安排当班工作,做到具体工作责任到人、有计划、有措施、有落实,准备工作周到详细;对重点环节进行重点安排。
(3)传达矿及上级领导指示;
(4)抽考岗位操作标准及危险源、预防措施;
(5)交待安全注意事项;
7、班前会议结束,排队到澡堂更衣后,列队到井口由当班跟班队干组织带领在井口集中宣誓。
8、班后会,由当班跟班队干组织全体出勤人员召开,对当班安全工作情况进行点评,分析当班安全管理中存在的问题和不足,对当班安全工作进行奖罚考核,指出下班工作注意事项。
二、班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情况,接受本队的生产任务,指定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项,检查工具,材料配件,备用品准备情况。
3、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况,生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任,给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。
8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,经常展开谈心活动,了解本班职工的家庭情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。
10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。
三、班组安全质量标准化管理制度
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径我队安全质量标准化管理制度
1、零部件齐全,三证齐全(合格证、生产许可证、煤安标志证)完整,符合各项技术性能的要求。
2、井下电气设备铭牌、防爆标志齐全、醒目。
3、设备外壳无裂纹、开焊、变形,进行防腐处理,内壁必须均匀地涂耐弧漆,,。
4、螺栓、螺母、弹簧垫齐全,规格统一,并进行镀锌等防腐处理,不得有锈蚀,螺丝紧固后应有1-3丝的余量,头部不得有铲伤或变形,不通孔螺栓最小啮合数不得少于6丝。
5、设备的外壳必须设有接地螺栓,并标出接地标识符号,其规格必须符合以下规定:功率大于10KW的设备,不小于M12,5-10K