银亿房产设计管理流程.ppt

文档介绍：2017/6/30
设计管理流程分享
本次交流的主要内容
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设计管理流程
设计与前期的衔接
设计与销售的衔接
设计与合约得衔接
项目报建流程
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一、项目报建流程
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土地获取
项目前期
产品设计
项目报建
施工建设
推广销售
物业管理
多层项目从获取土地至开始销售需要的时间在1-
项目开发流程
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公司注册,办理开发资质
建设用地规划许可证
方案论证或比选(3选1)
项目立项
方案评审会
扩初设计审查
总图确认
报建施工图设计
各职能部门审核批复,包括:消防、环保、交警、防雷、园林、教育、人防、
建设工程规划许可证(规划局)副本
白蚁防治、规费、配套费等
放样验线
土地取得,土地出让合同
临水临电、临时围墙
环评报告
日照、交评
综合管线规划、各管线单位意见(水电气等各项方案)
综合管线方案预审
综合管线方案审批
指标复核
日照
国有土地使用证
抗震审查
施工图审查(节能审查)
扩初批复
景观、智能化设计方案
卫生防疫、物业、供电、街道
开发流程-1
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开发流程-2
施工许可证
施工阶段
主体竣工
房屋预测面积
预售许可证
房屋初始登记、土地分割证
消防、人防、环保、城管、技防办验收
竣工实测地形图
规划局验收
建设局竣工综合备案(交付)
竣工
单位竣工备案
室外工程施工
房屋产权测绘
各单项管线施工图设计
管线规划许可证
物业招投标
项目名称核准
施工招标
质监、安监、监理手续
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二、设计管理流程
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初步设计
1-
方案设计
2个月
施工图设计
2-
项目设计周期:6个月的基准周期
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土地信息
总师办
销售部
前期部
研展部
地形及规控条件
土地规划分析
市场调查
产品建议书
测算设计
经济指标
经济评价
土地竞拍
市场调查
项目可研
产品定位
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工阶段
设计调整
产品定位
设计、成本部
产品定位成果要求
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设计部
销售部
总师办
前期部
产品定位
方案设计任务书编写
设计单位委托
项目建议书
概念方案(总平)多案比较
总平方案
户型方案、立面意向
户型、立面方案确定
方案日照分析
技术指标计算
确定总平
地下室方案
景观设计单位确定
景观设计建议书
日照、交评、指标复核委托
指标计算咨询
配套用房咨询
配套用房布局意见
总图、户型评审
商业用房布局及分隔
方案设计成果
日照、交评
项目可研
产品定位
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工阶段