文档介绍：公司标准文件
XX房地产开发有限公司
工程部管理制度
文件编号
版本
A/O
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第一章总则
第一条为确保公司建设工程按期、保证质量、安全文明施工、降低造价成本、顺利竣工,达到经济合理的目的,特制定本管理制度。
第二条工程管理由工程部发起,以工程部为工程建设龙头、采购部、预算部配合实施。
第三条工程部重点工作内容:
根据公司开发、销售计划制定工程建设总计划。
项目工程技术管理。
项目工程施工现场管理(进度、质量、安全文明施工、参建单位协调等)。
工程竣工验收及移交物业。
第四条本制度自下发之日起执行,原制度与本制度不一致以本制度为准。内容解释权为公司。
第二章组织架构及岗位职责
第五条工程部组织架构
工程部经理兼总工
1人
工
程
资
料
员
1
人
水
暖
工
程
师
1
人
电
气
工
程
师
1
人
土
建
工
程
师
1-2
人
第六条工程部经理岗位职责
1、职务名称:工程部经理直接上级:公司总经理
2、直接下级:各专业工程师资料员
3、岗位职责:
(1) 协助对设计、承包商、监理公司、供货商等单位的考察评选,配合采购部、预算部项目招投标工作,审查协议、合同有关工期、质量标准内容条款,配合核定工程概、预算。
(2)组织制定年、月、周工程施工计划,有计划、有措施、合理协调各项目施工工作,保证工程建设要求严格按照合同有关条款执行。
(3)负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调、管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。
(4)审核施工组织设计、重大分项施工方案。重点是工期要求和工程质量保证措施工要求。
(5) 组织定位、验线、验槽,完成施工前的三通一平等工作。做好施工前期准备工作,组织设计交底、图纸会审工作。
(6)组织分包商、监理公司及相关单位召开施工专题协调会议,及时协调解决施工过程中出现的各种问题,确保施工计划的正常进行。
(7)审核承包商进度报表,给出工程进度款支付意见。
(8)深入施工现场,监督检查工程进度、质量、安全文明施工情况;严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查;做好工程分部、分项验收、评定工作。
(9)依照工作程序做好与公司相关部门的横向联系,积极接受上级及相关部门的监督检查。
(10)掌握工程实际进度完成情况及相关数据并及时向主管上级汇报并提出改进意见和措施。
(11)协调部门内部各专业工程师的各项工作,平衡各岗位工作强度,负责部门员工的内部培训。
(12)组织项目部内部会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施。
(13)审核项目工程的档案资料,组织施工、监理、设计、地勘、质检、环评、消防、审图、规划、防雷等建管单位进行工程竣工验收工作。
(14)配合主管部门进行商品房面积测绘工作。
(15)配合预算部门进行工程竣工决算、审计相关工作并提出具体意见。
(16)参与已竣工工程与物业公司的移交工作并落实相关移交书面手续。
(17)负责督促承包商对未交验的物业资产、设施、设备进行维护保养。
(18)认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈。
第七条土建工程师(甲方代表)岗位职责
1、直接上级:工程部经理
2、岗位职责:
(1)熟悉、掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的工程建设法规、条例。
(2)参加施工图纸、施工组织设计(专项施工方案)、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。
(3) 监控、检查施工现场工程质量,重点是隐蔽工程、重点难点分项,在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上不定期进行抽验,并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定抽检点并书面通知监理及承包商。
(4) 对于达不到规范、标准要求的部位,以工程联系单的形式要求承包商限期整改,并要求监理公司进行跟踪监督,整改完毕后进行复验。
(5)处理一般质量事故,参与重大质量或安全事故的调查,向上级主管提供真实信息。
(6)审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为上级主管提供真实数据。
(7) 审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单,据此与监理公司进行调查研究,为上级主管提供真实数据。
(8)配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、成品、半成品、构件、进场材料、设备等的检验、抽检和复试工作。
(9)要求每天做好工作日记:内容包括:施工情况,存在问题以及处理意见,工作计划完成情况等。
(10)在现场发现的问题(质量、进度、协调等),应