文档介绍：分享 ——海尔生产现场管理(OEC) 2008/02
内容介绍
海尔管理OEC(30分钟)
生产现场管理的文化基础(20分钟)
讨论(10分钟)
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哈佛校训:一个人的成长主要不在于知识和经验,更重要的在于是否有正确的观念和思维方式。
知识只有用来解决实际问题才是智慧。
正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
OEC 管理:
OEC管理中的OEC是如下字母的缩写
O----Overall 全方位
E----Every (one, day, thing) 每人每天每件事
C----Control 控制和清理
它的内涵简化为:日事日毕,日清日高可概括为“总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核”
“OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”-- 泰勒的思想。
OEC 管理:
一个核心:
市场不变得法则是永远在变,我们要做的就是根据永远在变的市场,不断调整提高目标。
OEC 管理:
两个基本方法:
日清管理(从时间上来控制)
从时间上消灭管理上的盲点:日事日清。日清日高。
区域管理(从空间上来控制)
从空间上消灭管理上的死角即:依据生产工艺要求,将区域进行功能划分,并用专门的区域线进行标识,指定专门用途和责任人,确保所有区域都有用途和责任人,依据生产和工艺要求进行清理控制。(6S管理法)
OEC 管理:
海尔的OEC管理三个基本原则:
一是闭环原则,
即凡事都要讲究善始善终,都必须有一个PDCA循环(即:计划——实施——检查——总结)的过程,达到螺旋式上升的目的;
二是比较分析原则,
纵向与自己的过去比,横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比,没有比较就没有发展;
三是不断优化的原则,
优化组合、整合。根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,以期提高全系统的水平。
OEC 管理:
OEC管理法由三个体系构成:
一,目标体系
二,日清体系
三,激励体系
1,首先要确立目标要分解到每个人每一天;
2,日清是完成目标的基础工作;
3,日清的结果必须与正负激励挂钩才有效;
OEC 管理:
1、目标控制体系:
目标是企业发展的方向和要达到的目的,它是企业做好各项工作的指南。 
泰勒提出员工与管理者的目标是一致的,所以企业目标要让每一位员工知道、理解。 
张瑞敏在其“斜坡球理论”中阐述了这个目标的一致性:正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标,这是员工工作的动力源泉!
目标分解
1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等,即参与每项工作的每个细节的人。 
2、明确工作程序、见证材料、措施方法等,即工作涉及的资源的准备。  目标分解与建立的几个重要特征: 
a、指标具体,可以度量;  b、目标分解时坚持责任到人的原则; c、做到管理不漏项。 
3、按层级进行目标任务的分解。 
4、按时间段进行分解,分解到每季度、每月、每周、每日、每两小时。