企业品质改善与提升的基础.ppt

文档介绍：5S管理
品质改善与提升的基础
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课程大纲
序:新机遇下的新挑战
一、5S的起源及含义
二、推行5S的目的及意义
三、5S的推行的步骤与要点
四、5S管理活动成功的关键
五、办公室5S管理的特点
六、5S管理心得
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序:新机遇下的新挑战
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序:新机遇下的新挑战
外部压力:期盼参观与惧怕参观心态并存
客户压力:与客户管理水平的对等度
环境压力:硬件与软件的匹配度
内部压力:环境对员工情绪的影响,员工
的认同度
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5S的起源及含义
一、
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5S的起源及含义
5S起源
1955年,日本企业针对地、物提出了整理整顿2个S,后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成了目前广泛的5S。
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
一、
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整理:
区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要
的东西然后将无用的东西清除现场,只留下有用
的和必要的东西。
整顿:
经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品,
按其性质和使用程度定置定位,并以标识,当需
要时能便于立即找到。
5S的起源及含义
一、
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清扫:将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污
的干净状态,同时检点细小处。
清洁:维持整理、整顿、清扫后的整洁状态,
并进行到底。
素养:以身作则,自觉遵守规章制度,形成良
好作风,养成「执行与遵守既定工序、
纪律、标准」的****惯,形成一种品质,
仿佛是一个人的教养。
5S的起源及含义
一、
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香港“五常法”
常整理
常整顿
常清洁
常规范
常自律
5S的起源及含义
一、
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一、
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