文档介绍：新建铁路***至**线
责任成本管理办法
**铁路****项目部
2006年5月
**铁路三项目部责任成本管理办法
为了加强责任成本管理,最大限度地降低施工及管理成本费用,实现施工项目利润的最大化目标,现结合公司的有关文件及指挥部的配套文件精神的特点,制定本管理办法:
一、责任成本管理的原则
1、**指挥部实行管理层与作业层分离制度,指挥部是项目责任成本控制中心,各项目部为责任主体,项目部的各职能部门是责任成本管理部门。
2、项目部各个组织机构对其责任范围内的可控成本负责。
3、在公司下达的责任成本及责任费用预算的基础之上,项目部重新编制责任预算,并量化到各个责任中心,确定控制目标。
4、所有结算项目的定价权均在项目部,指挥部予以把关。
5、劳务分承包由项目部月底统一收方结算。
6、项目项目部的全体职工收入与利润挂钩,并结合施工进度、安全、质量以及精神文明建设等综合考评分配。
二、责任预算的编制
项目部责任预算分责任成本预算、责任费用预算、大临及其他工程费、预备费四部分
1、责任成本预算的编制
。
:1、项目开工之前,结合施工图,项目部组织人员重新核定现场工作量,作为项目分承包数量控制及分承包合同签定
的依据;责任数量核定表应在按章节划分的基础上进一步细化到各个分包队伍及单独核算的作业班组。2、地基处理工程数量由工程部在开工前测出原地面标高,并画出断面控、填方量作为实际控制量。
:根据公司下达责任预算的单价及公司通用指导价,结合现场工料机调查、调拨价,由项管会及项目部责任成本小组决策定价;对于作业班组施工项目可适当调高单价。
4变更及新增工作量数量单价应一事一议,及时调整预算。
2、大临及其他直接工程费预算
、机械、周转料、生产用低值易耗品、料差及其他直接工程费据实留出预算,单独考核。
,单项工程中涉及到的大临费用由项目部承担,若因指挥部指定项目部实施则按承包单价乘以所完成的数量,并作为项目部完成的产值的一部分。
3、项目部责任费用预算由财务部负责编制。
4、预算编制时,应留出一定比例的预备费,作为风险、涨价准备,以确保目标利润的实现。
5、在上述基础上,根据公司下达责任成本费用预算,确定目标利润,明确控制目标。
三、责任预算的执行
1、项目部成立责任成本核算小组,成员如下:
组长: **
副组长: **
组员:**、**、**、**、**
办公室: 财务部
2、责任成本核算小组职责
。
。
(包括内部计价)的数量进行核定。
(承包费用及管理费用等)进行核定。
。
。
3、各部门责任成本管理职责
各责任中心应将其分解的控制目标落实到个人
项目部成本控制的范围包括:1、分包数量以协作队伍完成的满足验收标准的数量为控制标准;2、大堆料垫层、道碴等的控制;3、班组承包数量、材料、机械、周转料、生产低易品消耗控制;4、项目部管理费用控制。
《分承包工程量计算单》至指挥部,指挥部收方抽查;班组承包材料、机械、周转料、生产低易品消耗按《班组承包合同》执行;管理费按公司及指挥部下达的单项管理费用预算执行。
,认真组织现场的施工生产,加强队伍协调,强调技术交底工作、负责施工全过程的监控,确保工程进度、工程质量、安全生产;同时按照标准化工地要求做好现场
文明施工,标准化工地的建设管理;按时向指挥部提报资料,及时地提供变更基础资料。积极主持或配合做好工地检测、试验工作;做好现场完成工作量计量及现场物资、机械等消耗记录;从源头上加强对责任成本的管理和控制。
总工程师及工程部
责任人:**、**、**
:1、变更设计;2、施工组织及施工方案优化;3、材料计划的计提;4、工程数量的计算及审核;5、验工计价;6、分承包结算控制;7、项目部预算的编制;8、本部门管理费用控制。
,实行项目部、项目队两级技术管理;制定科学、经济、切实可行的施工组织及施工方案;严格进行技术交底;积极及时办理变更设计;准确提供材料计划;认真审核工程数量;建立各类专业台帐;严格执行安全生产法规;做好工程质量检查,按创优标准指导施工。
,所有结算项目均由