文档介绍：郑州金铭企业集团
2016年运营规划(纲要)
二0一六年一月
郑州金铭集团2016年运营规划(纲要)
一、指导方针:
重新调整企业战略和经营布局,全面转变运营策略,集中优势资源,在自己擅长的业务领域内开始第二次创业。
二、运营原则:
以财务管控为核心,以管理层绩效考核为重点,在团队合作的基础上,通过企业规范化运作,顺利完成2016年企业各项运营目标。
三、工作思路:
1、,停止多元化经营战略,重新选择集中型战略。
集中型战略即聚焦战略,是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。该战略的前提思想是:企业业务的专一化和整合资源的特殊化,能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业的核心竞争力。
2、创新业务发展,在聚焦分散的业务领域内拓展业务,如三线市场和特殊市场。
3、调整经营机制,充分调动下属公司经营的主动积极性。
4、保安公司要把今年工作重点的放在至上而下“找差距、补短板、抓执行、要效果”方面来,重新树立盾邦保安的品牌形象。
5、关注财务指标,开展大数据管理,实施轻资产运营。
6、坚定必胜信念,发扬团队合作精神,克服任何困难,力争打好2016年第二次创业的开门红。
四、组织保障:
为实现企业本年度经营管理目标,集团公司在新的一年里对运营管理机制做出重大调整:
1、建立以集团总裁为核心的经营管理委员会,实行在总裁领导下的各企业总经理经济责任制,打造企业核心经营管理团队;
集团公司总裁
财务中心
经营管理委员会
常务副总裁
盾邦保安
金铭实业
大项目管理
无碍堂
2、推行以经营管理委员会为主体的高层经营管理团队参与经营管理决策的工作机制,形成企业内部有效的监督和管控体制。
3、成立财务中心,实行以财务数据为指标的效益考核和监管。
4、集团公司为下属各企业充分松绑解脱,鼓励和支持下属企业充分发挥自身的经营能力,主动运营、单独核算、自负盈亏、自我发展,展开以结果为导向的自上而下的绩效考核。
5、对下属企业的总经理和主要部门负责人,实行绩效考核结果和年度运营目标成果与薪酬相挂钩的重奖重罚激励机制,。
6、全体高层管理团队成员与集团公司签订《绩效承诺书》,主动担当绩效责任,为第二次创业再立功勋。
五、各公司2016年主要绩效指标
(一)、郑州金铭实业公司
2016年金铭实业公司服装销售额目标万元,其中
1、保安服装销售额万元;
2、职业服装销售额万元:
3、保安装备销售额万元:
4、新客户销售达成万元:
2016年金铭实业公司销售利润指标与上年度相比:
5、销售成本比上年度下降点
6、销售综合利润率比上年度提高点;
7、净利润比上年度提高点;
在运营管理方面:
1、产品质量合格率达到
2、产品交货及时率达到
3、用户满意度达到
4、客户资料管理合格率达到
5、员工队伍建设在全集团评比中要争当第名
(二)、郑州盾邦保安公司
2016年,郑州盾邦保安公司要实现三个突破:即保点数量有新突破;保费总额有新突破;保安队伍建设有新突破。为此:
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