文档介绍：鲇鱼效应的管理启示
很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼,总是还没到达岸边就已经口吐白沫,渔民们想了无数的办法,想让沙丁鱼活着上岸,但都失败了。然而,有一条渔船总能带着活鱼上岸,他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍。这是为什么呢?这条船又有什么秘密呢?
原来,他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌,当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时,鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下,沙丁鱼拼命游动,激发了其内部的活力,从而活了下来。
这就是“鲇鱼效应”的由来,“鲇鱼效应”的道理非常简单,就是人们通过引入外界的竞争者来激活内部的活力。那么为什么要通过竞争才能激活内部的活力呢?原因就在于每一个人天生就有规避风险的本能:在工作中对自己无利可图就会尽量偷懒,但是同时人的潜能又是无限的。要释放人的潜能,就需要进行潜能激发,让人进入能量激活状态。如果一个组织中所有成员的能量都处于激活状态,那么它可以带来核聚变效应。虽然人们可以通过自我激励来开发潜能,但更可靠、更适用的方法是通过外因的激发带来能量的释放。因为自我激励需要坚强的意志力,而外因的激活则是人的一种本能反应,而且它的激发本身带有一种竞技游戏的效果。我们可以建立起各种各样的与外界相比较的那些绩效评估的方法来促进员工的效率的增加,所以在一个良好的企业中竞争的机制是非常有必要的。
在一个以变革求新的市场环境中,以不变应万变得策略会让企业的人力资源管理、企业发展规划等方面受到很大的限制,唯有不断创新的超越才是一个良好的应对方法。应对这些永不停息的变革,在内部我们应当实行的是一种动态的企业组织形式,通过建立起
“学****型组织”的模式将一种不断变化的状态融入到企业中去,用不断变化的组织形态或者是组织形式来应对那些已经到来的和即将到来的变革;增强员工的不断学****的能力,将员工打造成不断进取、追求卓越的员工类型;对于那些在自己岗位上已经产生了岗位惰性的管理者,隔一段时间进行岗位的调整,防止产生岗位惰性。这样,通过各种各样的增加员工动力的方法将自己公司的内部进行能量的激活。
鲇鱼效应带给我们的关于内部激励、员工能量激活的道理,你明白了吗?
作者:杨志辉
单位:河南,郑州,中原工学院,经济管理学院
鲇鱼效应:激活组织的不二法门
一位公司老总在考查之后发现,公司的人员基本上由三种类型组成:一是约占20%的不可缺少的干将之才;二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢材,这种人约占20%。那么,如何使前两种人增多,使第三种人减少呢?
    如果对第三种类型的人员实行完全的淘汰,需要面对来自工会组织等方面的压力,同时也会让企业的形象受损,显然不是好办法。有什么更好的办法让自己的公司充满活力吗?这是当年日本本田技研工业株式会社的创始人本田宗一郎碰上的一个棘手问题,而据说,解决的灵感,最后来自于鲇鱼。
    激活“沙丁鱼”
    为解决这一问题,本田宗一郎找来公司的一位副总裁商议此事。这位副总裁给宗一郎讲了一个挪威渔民捕沙丁鱼的故事,最终让宗一郎豁然开朗。