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京东商城商业模式案例分析(习作).ppt

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京东商城商业模式案例分析(习作).ppt

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文档介绍

文档介绍:品牌广告
1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间,在完成学业的同时,酷爱计算机的他将所有课余时间用来学****编程,通过独立开发多个项目,刘强东掘取到了人生第一桶金。
刘强东
1998年6月18日 刘强东先生在中关村创业,成立京东公司,代理销售光磁产品。
2003年的非典迫使京东改变传统经营模式,涉足电子商务领域。
2004年1月 京东正式进入电子商务领域,京东多媒体网正式开通,启用域名。
了解京东
3C网购平台
Communication
Your text
in here
以3C产品为主
Computer
Consumer
Electronic
中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一
网络营销原则
成本
方便
顾客
沟通
消费者
4C
成本创造
能拥有更低的成本就意味着有能力大幅降低销售价格,为消费者省钱是最为实实在在的一个巨大价值。不同于“水泥超市”,电子商务企业的运营成本可以做到很低,有能力在给消费者带来低价的同时让品牌厂商获取合理利润。

价值
做法:直接与全球知名的厂商合作,所有商品的货源都从厂商直接提取,免去了各级代理之间所要赚取的利润,这种做法不仅保证了利润的最大化,而且还能保证商品价格最低。
效率的价值
除了成本更低外,其实还有一个和低成本同等重要的价值就是:电子商务的高效率,主要指库存周转率。所谓it公司提法更多的内涵是通过it技术提升零售效率,和沃尔玛巨额信息投入都是一个道理的。
不断提高你的库存周转率,则可以减少你的账期获得供货商更好的供货价格或者维持更多的现金流,用现金流去进行再投资获利。
做法:将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台自建物流、配送—最后一公里视频

全国业务布局
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