文档介绍：目录
一、 工程概况 1
二、编写依据 1
三、工程目标 2
四、施工准备 2
五、主要施工方法及技术措施 4
六、人员、材料、设备及工期计划 11
工程概况
南丽路(福愉路)市政道路工程(塘涌路至东环路段)起于塘涌路与南丽路(福愉路)交叉口处,向东止于现状东环路,起止桩号K2+~K4+,。
南丽路(福愉路)参照城市次干路Ⅰ级标准设计,设计时速40km/h,路基宽度为40m,路幅布置为40m=3m(人行道)+3m(非机动车道)+12m(行车道)+4m(中央绿化带)+12m(行车道)+3m(非机动车道)+3m(人行道)。
,其抗折弹性模量Ec=31000Mpa。
二、编写依据
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30-2003
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ 1-90
《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87
《公路工程技术标准》JTG B01—2003
设计施工图纸及相关资料文件
三、工程目标
: 本工程质量要求为符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准,达到《工程质量检验评定标准》要求的合格标准,争创广东省优良样板工程。
:按合同工期及总进度控制计划完成施工任务。
:无发生重大人员伤亡,确保安全施工。
四、施工准备
根据该工程项目的性质和特点,实行项目经理责任制,确立项目经理部为现场指挥的管理机构,项目班子以项目经理为首,配备各岗位专职管理人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作。对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系;对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题;密切与业主、监理及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进,配合及支持各有关单位的工作。
项目经理:刘付亚福
技术负责人:赵晓彬
施工组
杨锦成
质安组
曹志文、
谭殷
综合组
颜钰泓
设备组
唐孟洪
测量组
邓劲松
现场施工管理机构图
①.项目经理
作为我司项目部现场的全权代表,负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求,严格按照相关质量管理及标准规范指挥施工,组织项目作业人员如期完成该工程的全部施工。
②.项目技术负责人
协助项目经理工作,分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施过程中的关键工序,指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导,分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求,组织安全文明施工,实现质量管理目标。组织图纸会审、编制施工组织设计、分级进行技术交底、定期对现场管理人员进行技术培训。
①.施工员
负责对施工班组进行各个工序的详细技术交底,监督和指导工人的实际操作,及时掌握现场的第一手材料,解决各工点的人力、水电、机械材料方面的需要。做好施工记录,发现异常情况及时提出处理措施或向上级领导汇报。
②.质安员
负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作;对各工序进行检查及验收;对材料的抽检和施工过程中的质量抽检和监控;负责与质量监督单位的联系与协调;对违章作业的人员进行批评教育及指导。
③.综合管理员
组织原材料的采购和供应,积极做好项目部的日常后勤和财务工作,认真搞好对外接待工作,建立和完善项目管理部的内务工作制度并监督执行情况。
④.设备管理员
对施工机具和设备统一调配,保证满足工程施工的需要;掌握投入工程的施工各机具设备的运行情况,并对其维修、使用进行统一管理。
⑤.测量员
负责现场的施工放样定点工作,保证各部位的尺寸准确、平面位置及标高偏差在规范允许内。监控施工期间的整体尺寸变化,提供工程测量数据,方便计量工作和信息化施工。
⑴.认真组织和工程技术人员熟悉施工图纸和相关的规范要求,领会设计意图,进行技术交底,确定施工方案。
⑵.按照劳动力需用量计划调配人员,安排施工人员进场,并对工人进行劳动安全三级教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关资格证后方允许其进场从事相应工种的工作,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。
⑶认真做好施工测量和现场放线工作。
五、主要施工方法及技术措施
(1)施工准备及注意事项
1)施工前,先对施工现场进行查勘、设计尺寸进行校核,然后测量放线。在开始摊铺水泥路面前,应对工作面进行彻底地清理、清扫。
2)配备齐全的施工机械和配件,保证各种机械设备完好,