文档介绍：ERP沙盘模拟
实践报告
C组
管理工商
1113S
CEO—
我在本次ERP沙盘实训课上担任C组的CEO。在之前学****过的课程中,我认为以下课程对我完成CEO的角色有一定帮助:经济学、市场营销、组织行为学、生产运营管理、财务管理、会计基础、管理学。
通过实训,我认为CEO需要涉猎各个方面的知识,虽然我不是财务总监也不是营销总监,并不需要具体核算什么业务数据,但是要求CEO有独立分析这些问题的能力,这就需要这些方面的知识。
在企业运营的整个过程中,我认为市场营销、财务管理和会计基础三门课程在这里就起到了不小的作用。首先,在年度会议上,我要听取营销总监的营销计划,听取生产总监对本年生产能力方面的报告,结合财务总监对本年的财务状况预测情况,然后对当前企业形势和外部环境进行分析,对公司本年的广告数量进行进一步的确定,对是否借款、借款种类进行确定,并确定公司发展的市场目标。其次,在抢订单环节要结合企业的生产能力和财务状况。打好广告是抢订单的第一步,然后根据企业的生产力状况、现金、应收账款等拿订单,如果生产能力跟不上、原材料供应不足致使订单不能完成,就会给公司下一年的生产经营造成一定影响。最后,我需要记好每年各个季度的进出账,对的生产进度执行表进行核算,看是否与现金池里的钱款一致,若不一致要及时找出问题所在,解决后再进行下一季度的生产。
在公司中,我的一项任务是组织企业生产运营,协调各部门关系,确保企业正常生产运营,这时就用到了生产运营管理、管理学和组织行为学的相关知识。首先,为了保证企业正常运营就要严格按照老师所给的生产顺序表严格进行,如果顺序乱了,生产环节就可能发生错误,导致生产进度错误、产成品数量记账错误、流动现金账对不上等问题,以致后边的一系列活动受阻,不能正常进行下去。其次,尽量确保组织内各成员各司其职。在年度会议上,大家一起研究下一年的经营目标,主要听取该总监的意见,其他人对此方面的意见为辅,让个成员有角色的责任感,如果该成员很好的完成职责内的任务,会有一定的成就感,更大信心去完成角色的任务。例如在广告策划上主要听取营销总监的意见,其他人的意见为辅助。最后,在组织中,每个人都扮演不同的角色,对于各成员要用不同的方式、方法去管理。活跃度高的成员要给予支持,活跃度低的成员要安排职责内的任务,增加其参与度。
在实训当中也发现一些经营上的错误。一是经营策略过于保守。在经营上我公司一直采取比较保守的经营方式,致使第一次广告投放量太少,没有抢到好的订单,造成产成品滞销,现金收入增加慢,只能靠借款维持运营。二是没有对于借款进行合理的利用。对于借款我们更多的是关注还款能力,不敢多借款,导致经营规模受限,只能在现有情况下经营。
当然在实训上收获也是不小的。首先,我了解了一个公司运营的步骤。公司策略的制定直接影响产品研发的方向,而一个产品的研发、生产、营销各个环节都是密切关联的。其次,我了解了作为一名CEO的职责,认识到了协调企业个部门之间的人际关系的重要性,尽管此次实训只是对一些职位的简单模拟,事实上的情况更为复杂。第三,组织中的团队合作显得尤为重要。公司是一个组织,每个人都有自己的职责,除了完成好自己的分内事,还要权衡其他利益关系,这样才能做出最合理的决策,大家步调一致能够提高办事效率,也更容易促进事情的成功。最后,通过ERP这个实训项目也使得我更清楚所学的各门课程之间的内在联系,对于知识的运用的重要性有了更深刻的认识,在今后的学****中,我会注意知识的融会贯通,提高学****的效率。
采购总监—
在这一周的实训中,我第一次接触到ERP沙盘模拟,虽然以往听说过,但并不是很了解,这次是一个很好的学****机会。
ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。作为一名学生,我们学****的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题。在模拟企业运营中,我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
我们组设有CEO、采购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监六个职位。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,只有在大家的配合下这个模拟的企业