文档介绍：论潍柴创新力环境建设
【摘要】
本文首先阐述了企业创新力开发是现代企业生存和发展的必然趋势,对企业创新力影响因素进行了系统分析,并立足于潍柴现状对改善创新力环境、提高企业创新力提出了建设性意见,诸如强化创新意识、加强人才队伍建设、完善激励机制、提炼企业创新文化、强化员工技能提高等。
【正文】
一、提高企业创新力的意义
企业的本质在于创新,重视企业创新力的开发是现代企业生存和发展的必然趋势。“创新之父”熊彼得认为:创新就是“建立一种新的生产函数”,即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的重新组合引入生产体系。管理大师彼得·德鲁克则指出:“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上,创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为,就是创新。”因此,企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低,直接关系到一个企业竞争力的强弱。
潍柴十年快速发展,把一个濒临破产的国有老企业发展成为产值500亿元,在国内外具有较强影响力的大型汽车零部件集团,以“三三制改革”为标志,大刀阔斧地进行了一系列的改革创新,使企业走向了辉煌。总结这十年潍柴的发展经验,关键就是以谭旭光董事长为首的管理团队紧紧抓住改革创新这条主线。
二、影响企业创新力提升的因素
从企业内部看,创新包括发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、企业文化创新等等。影响企业创新力形成的因素主要有:
1、企业文化
企业文化是企业内部影响企业创新与变革的重要因素。企业文化是将企业凝聚起来的“胶水”,这种凝聚效应全面体现于企业的各个方面,任何为了提高企业创新力的举措必然应该有相应的企业文化转型计划。
在支持和鼓励创新中,企业文化如想起到关键作用,就必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面,
2、领导风格
一个企业的领导者在推动创新方面起着至关重要的作用,而其中领导者的风格又直接决定企业创新力的高低。因为领导风格往往塑造了企业的组织文化和气氛。那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向,建立有利于创新的组织文化和气氛,鼓励个人的高度主动性,推行有效的多功能团队的协作和融合,以确保最佳操作在公司中的推广和充分运用。
3、员工的学****能力
不断学****和充电的员工构成了企业中创新力的根基。企业必须要有一个持续进行的培训项目来鼓励员工,告诉他们拥有创新思维对整个企业的发展前途至关重要。在这个持续进行的培训项目中,还必须应用各种工具,这些工具必须既能够促进分化又能够促进和谐。这里的分化是指要让不同意见无所保留地表达出来,好的理念能够形成头脑风暴;而和谐是指团队应有效协作来执行创新理念。在已经形成的技能训练项目中应考虑加入更宽泛层次的内容,让这些技能能够使员工注重直觉、形象思维和彼此之间的默契。
4、创新的评价机制
在企业现有的绩效考核过程中,应该将创新纳入评价体系。如果将创新纳入个人和企业的绩效评估体系,就应该有相应的激励机制和奖励体系。而创新是否成功,往往要经过数年的考验才能被衡量。因此,短期和长期的评估体系应同时具备,同时到位。
5、员