文档介绍：案例4 人力计划问题
    一个公司需要以下三类人员:不熟练工人、半熟练工人和熟练工人。据估计,当前及以后三年需要的人员数如表:
表6 当前已有的各类人员数量及后三年需要的数量(人):
不熟练
半熟练
熟练
当前拥有
2000
1500
1000
第一年
1000
1400
1000
第二年
500
2000
1500
第三年
0
2500
2000
为了满足以上人力需要,该公司考虑以下四种途径:
1、招聘工人
2、培训工人
3、辞退多余人员
4、用短工
    每年都有自然离职人员,在招聘工人中,第一年离职的人数特别多,工作一年以上再离职的人数就很少了。离职的人数的比例如下表:
表7 离职的人数比例
不熟练
半熟练
熟练
工作不到一年
25%
20%
10%
工作一年以上
10%
5%
5%
当前没有招工,现有的工人都已工作一年以上。
1. 招工。假定每年可以招聘的工作数量有一定的限制,如下表所示:
表8 每年招工人数限制(人)
不熟练
半熟练
熟练
500
800
500
2. 培训。每年可以将200个不熟练工人培训成半熟练工人。每人每年的培训费是400元,每年将半熟练工人培训成熟练工人的人数不得超过年初熟练工人的四分之一,培训半熟练工人成为熟练工人的费用是500元。
公司可以把工人降等使用(即让熟练工去做半熟练工或不熟练工的工作等等),虽然这样公司不需要支付额外的费用,,但被降等使用的工人中有50%会放弃工作而离去(以上所说的自然离职不包括这种情况)。
3. 辞退多余人员。辞退一个多余的不熟练工人要付给他200元,而辞退一个半熟练或熟练