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华锦集团工资与奖金管理制度
(讨论稿)
总则
,合理分配员工、企业与股东的利益,保持积累与发展的恰当比例,激励先进、稳定队伍、吸引人才,确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现,特制定本制度。
华锦集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则,通过工资分配来引导员工的行为与态度,激发员工工作的积极性,增强企业的竞争能力,实现未来的战略目标。
工资奖金管理主体与职责
华锦集团董事会负责审批公司工资奖金管理制度,并确定副总经理以上高级管理人员薪酬水平。
集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理制度,并报公司董事会审批。
,开展工资奖金管理的事务性工作。并会同公司财务部完成工资奖金管理的分析、报告与反馈。
适用范围
本制度适用于华锦集团全体员工。
第二章工资总额控制
工资总额
,包括基础工资、效益工资、津贴、年功工资。超出目标之外的工资发放标准另行规定。
,由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标,会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额,即工资总额。原则上按不超过计划销售收入的10%制定工资预算。
工资总额的管理
集团人力资源部负责工资总额预算的初步确定,报总经理批准后进行控制与管理。
第三章工资结构与给付原则
,并以此做为工资分配的基本依据。
工资系数由员工所担任的岗位以及本人实际所具有的能力确定:
工资系数=岗位系数+技能系数
工资系数将分类别按不同的比例划分为基础工资系数和效益工资系数两部分,其中基础工资系数用以计算个人的基础工资,效益系数用以计算个人的效益工资。
、效益工资、年功工资、奖金和津贴构成。
基础工资是员工的固定收入,保持相对稳定,是员工的基本生活保障,短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。
效益工资随员工个人的绩效和企业经济效益好坏而上下浮动,充分体现工资对员工的激励作用(详见第四章效益工资与奖金)。
年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长,不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。
奖金衡量员工超出工作标准的付出,以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定(详见第四章效益工资与奖金)。
津贴是对艰苦生产岗位任职人员的补偿,不随员工的绩效和企业的经济效益浮动,按岗位出勤工日计发。(是否将这个因素和岗位的级别一同考虑?)
具体结构如下图所示。
津贴、年功工资
基础工资
效益工资
固定收入
工资与奖金总收入
浮动收入
奖金