文档介绍：人力资源培训管理
第六章人力资源培训管理
主讲教师:黎鹏(教授)
第一节人力资源培训管理基本理论概述第一节的主要内容包括三个部分:一、培训管理的基本概念二、培训管理的意义三、培训管理的基本原则
一、培训管理的基本概念与培训管理相关的基本概念主要有:
员工培训、培训计划、培训师、培训对象、员工职业生涯管理、自我教育、角色适应、培训效果评估(一)员工培训员工培训是根据实际工作的需要,企业对员工进行的知识、技术和工作态度等方面的改进和提高。员工培训的主要内容有: ,还包括各种基本技能的培训和进修。 。
,重点在信息和程序运行实践。
(1)基础基本技能培训其内容为听、说、阅读、基本写作和外语等,要求结合自己的实际工作,有针对性地进行应用性学****和补课,故此种培训又称作补救性的基本技能培训。(2)高级基本技能培训如快速阅读、作文、高等数学、公共演讲、外语的听说读写和计算机基本技能等。
,其主要培训内容为学****技巧、人际关系技巧、谈判等。 (1)有关企业变动管理的培训(2)企业结构变动、组织发展所需的人员心理、知识和技能培训。
(二)培训计划培训计划是指对培训的操作程序培训课程、方法和手段一一进行选择和设计。按计划期长短可以分为远期计划、年度计划和单项计划三大类。 (一般指一年以上的培训计划)是人力资源战略规划的重要组成部分,也称人力资源开发规划。
(一般是当年)的培训工作做出具体明确的安排,具有实施性,通常由人力资源部培训主管制定。
年度培训计划的内容(1)培训的目标和任务(2)开展的具体培训项目(3)具体的培训对象及其策略(4)培训的师资安排(5)培训时间的安排和应达到的培训效果(6)各培训活动具体的后勤安排(7)各培训活动的经费预算(8)培训效果评估(9)根据培训效果评估,改进和完善培训管理的措施(10)其他需要安排的重要事项
,指在每一项具体的培训活动开展前,为了保证培训活动的顺利进行,由人力资源部主管培训工作的管理人员制定的具体的工作方案。一般包括一下内容: (1)本次活动的培训目标和名称(2)培训活动的具体时间和地点的安排(3)培训内容的大纲和课程安排(4)选定具体的培训方式(5)培训师的具体人选(6)选定培训对象(7)授课的进度安排和教材的选定(8)培训经费的预算(9)培训效果评估(10)其他需要安排的重要事项(三)培训师培训师是指培训中的师资力量。可以分为:卓越型培训师、专业型培训师、技能型培训师、浅薄型培训师、讲师型培训师、弱型培训师六种。企业应该聘请卓越型培训师,其次也可以考虑请专业型、技能型培训师;要防止聘请浅薄型培训师、讲师型培训师,千万不能聘请弱型培训师。(四)培训对象培训对象的分类::老员工、