文档介绍：人力资源计划-
人力资源计划
HUMAN RESOURSE PLANHRP 一人力资源计划的定义人力资源计划是根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况制定必要的人力资源获取利用保持和开发策略确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求使组织和个人获得长远利益准确地理解人力资源规划的含义必须把握以下几个要点 1人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行 2人力资源规划应该应当包括两个部分的活动对企业特定时期内人员供给和需求进行预测根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡 3人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行二人力资源规划的内容三人力资源规划的程序收集研究相关信息人力资源供求预测人力资源规划的制定人力资源规划的执行四人力资源需求预测 1考虑因素企业规模的变化 1企业内部因素经营方向的变化技术与管理的变化人员流动比率 2企业外部因素影响人力资源需求的外部因素主要包括经济政治法律技术和竞争者等外部因素的影响多是间接影响通过内部因素而起作用 2人力资源需求的预测方法 1定性分析预测法管理人员判断法德尔菲法 2定量分析预测法趋势分析法回归分析法比率分析法任务分析法生产函数预测法 1 趋势分析法例1已知某企业过去12年的人力资源数量如表2-1所示预测未来第三年的人力资源需求量为多少由散点图可知应建立直线趋势方程 Y a bX 其中Y 人数 X 年度利用最小二乘法可以得出ab的计算公式 2回归分析法例2已知某医院病床数和所需护士数的历史纪录如表2-2所示根据医院的发展计划要将床位数增至450个则那时将需要多少名护士 3比率分析法一是人员比例法二是生产单位人员比例法比率分析法假定企业的劳动生产率是不变的如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响可用以下计算公式式中N 人力资源需求量 w 计划期内任务总量 q 目前的劳动生产率 R 计划期内生产率变动系数 R R1 R2 - R3 式中R1 由于企业技术进步而引起的劳动生产率提高系数 R2 由于经验积累而引起的生产率提高系数 R3 由于年龄增大及某些社会因素而引起的生产率降低系数 5生产函数预测法五人力资源供给预测企业内部人力资源供给预测晋升调动离职辞退伤亡休假 1人员接续计划 2管理人员晋升计划 3马尔可夫模型企业外部人力资源供给预测外部供给影响因素组织所在地的就业水平就业观念组织所在地的吸引力住房交通生活气候组织所在地人才竞争状况宏观经济形势和失业率国家HR增长状况国家HR政策就业劳动人口教育各类院校毕业生规模与结构行业薪酬水平与竞争状况马尔可夫Markov转换矩阵法该方法的假定前提是企业内部员工的流动模式与流动概率有一定规律且该规律在规划期内不会发生变化因此可以找出过去员工流动的规律并以此来推测企业员工未来的变动趋势下面以某企业的员工变动为例加以说明马尔可夫分析矩阵图A 马尔可夫分析矩阵图B 六人力资源供需的平衡
1解决HR短缺的措施培训开发内部员工择优提升补缺加薪平行岗位流动适当进行岗位培训延长工作时间增加工作负荷并予以超时超负荷奖励重新设计工作以提高工作效率雇用全日制临时工或非全日制临时工改进技术或进行超前生产制定招聘政策向外部招聘采用正确政策措施调动现有员工积极性 2解决HR过剩的措施永久性裁减或辞退职工关闭不盈利工厂提前退休