文档介绍：企业文化与企业发展
大家好!
企业文化与企业发展
吴慈生博士
合肥工业大学管理学院教授
工商管理系主任、企业管理研究所所长
前言
中国企业能够胜出,并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式,而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!
企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系!
制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!
企业的首席企业文化设计师是企业家!
管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招!
唯有文化不能国际化
科技落后一打就垮,文化落后不打自垮!
讨论的主要内容
一、解析企业文化
二、企业文化产生的基础
三、企业文化的价值构成
四、企业文化的案例分析
一、解析企业文化—认识企业DNA
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1、企业文化是什么-“企业文化哲学”论
哲学的涵义
所谓“春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪,若无闲事挂心头,便是人间好时节。”罗素(英国哲学家)说过:“要了解一个时代或一个民族,我们必须了解它的哲学;要了解它的哲学,我们必须在某种程度上自己就是哲学家。”
兼容并蓄的企业哲学
企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系;企业哲学是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。
2、企业文化的延伸-“企业文化宗教”论
宗教
绝对忠诚
潜在意识
深层认同
表层认同
口号
共同
价值观
共同行
为模式
企业信仰
企业文化与宗教关系图
企业文化作为文化的一种,它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用,在企业中构筑一种精神上的信仰,使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界,而宗教的力量正是这种希望的典型代表。
3、企业文化是什么-“企业文化如水”论
对企业文化的定义,可以用“企业文化如水”论来阐述
第一,企业文化是“柔情似水”
第二,企业文化是“水滴石穿”
第三,企业文化是“如鱼得水”
第四,企业文化是“滴水之恩,涌泉相报”
第五,企业文化是“水到渠成”
第六,企业文化是“水能载舟亦能覆舟”
4、企业文化是什么-“企业文化的生物”论
商业寓言:青蛙的选择
青蛙甲放在装满水的容器里,水温维持在室温,青蛙自在的游泳。
青蛙乙放在热水的容器里,它在被烫伤前即逃之夭夭。
青蛙丙放在装满温水的容器里,容器下放一个***炉,以漫火烘,在烘的时候,青蛙一直在水中懒洋洋的游着。水温在慢慢上升,青蛙的感觉和反应能力很弱,当它终于发现环境变得很恐怖时,它已经没有逃生的能力了。
???
管理启示:无论是个人还是组织都必须预见环境的变化对自己的影响
居安思危
观点1:生物进化的规律
在自然界,得以幸存的既不是那些最强壮的物种,也不是最聪明的物种,而是最适应变化的物种。
世界上只有两种企业:一种是不断变化的企业;一种是被淘汰的企业
讨论:变革与稳定问题
观点2:企业变革需要管理
哈佛商学院的调查:
93个组织变革,74%在变革中有挫折;76%花费的时间比计划长。
变革难?系统性、复杂性、创新性、群众性、持久性。
管理科学的发展演化史就是一部变革史。
观点3:变革最难的是人的大脑
★穷则变变则通( 周易·系辞下)
★早变事半功倍晚变事倍功半
★头脑转变远比行动转变困难也远比行动转变重要
5、“企业文化真假”论
相信大多数人对这个问题会迷惑不解,既然企业文化是一个企业成员的共同行为模式,就应该是每一个企业都有企业文化,中国企业也应该是这样。这句话说对了一半,凡是企业都有企业文化是对的,但不能说凡是企业都有真正的企业文化。所以,这其实也是对中国企业的文化提出质疑。
企业文化还有真假之分,为什么呢?这是中国过渡经济时期的特色。企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言;二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化,否则只能说是企业的一种文化现象而已。
海尔的文化
烟草企业文化
从群体和团队的区分来看企业文化的真假
下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队? △龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织? 明星队是团队还是群体,有一些争