文档介绍：目的
,确保产品设计开发符合顾客和市场的需求,
保证产品设计开发有章可循;保证工程文件存档管理。
二、范围
。
。
。
职责
:
<<产品设计计划书>>和<<产品设计任务书>>;
、输入资料的提供、输出资料的评审。
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。
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编制产品设计开发的输出资料,包括产品零件与组装图纸、BOM单、
产品技术参数要求等。
。
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正式量产前试产的主导与正式生产中的技术配合;
量产中不合理技术的改善。
、分发及归档等。
品管部:
<<产品设计任务书>>与产品技术参数要求编制产品检验计划/标
准;
,并出具相关报告;
。
生产部:
、五金
件的制做;
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物控部:依据工程部的<<工作联络单>>负责样品和试产所需外购零件采购。
工模部:负责新产品图纸审核、开模制造、跟进塑胶件注塑以及必要时的五
金件手板制做。
文控中心:负责将产品输出文件进行管控。
:对设计开发时的<<产品设计任务书》、设计输入、重大改进方案
的核准,必要时会同评审。
:有要求时对产品输出中的产品图纸进行确认。
四、参考文件
《样品管理控制程序》 《生产过程控制程序》
《模具设计与制作控制程序》 《数据分析与统计技术控制程序》
五、定义
ECR 即《工程更改申请单》-Engineering Change Request
ECN即指<<工程更改通知单>>--Engineering Change Note
WI 即指<<作业指导书>>--Work Instruction
BOM 即指<<物料清单>>--Bill of Materials
流程图
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程序说明
设计和开发的策划:
:
A 根据顾客要求,总经理确认后将相关资料转交给工程部设计组。
B 根据市场调研或分析而由业务部拟定的《项目建议书》,经总经理确认后
转交工程部设计组。
C 工程部根据公司现有产品基础上进行技术和功能的改进时提出《项目建议
书》,经总经理确认后转工程部设计组。
2工程部主管负责就上述设计依据进行总体策划,拟写<<产品设计计划
书>>, 其中包含以下主要内容:
A 项目名称、项目来源、设计开发起止日期;
B 设计输入、设计初稿、设计评审、模具设计与制作、零部件的准备与外购、样品试制、设计验证、设计确认、试产、设计正稿、量产转移等各阶段的划分与主要工作内容。
C 设计人员的确定(多位设计人员时的工作职责划分)。
D各阶段人员职责分工、责任人、进度要求及配合单位。
<<产品设计计划书》将随着设计实际进展适时修正,并重新审批发放。
:
A 总经理室将相关背景资料交予工程部设计组,必要时总经理与工程部主
管一起对<<产品设计计划书》进行评审。
B 工程部编制的《产品设计计划书》经总经理批准后发放有关部门以做好
准备工作。
C工程部主管负责将《产品设计计划书》与相关背景资料提供给产品设计
人员作为工作的依据,设计人员对所获得资料核查其完整性与正确性。
D产品设计人员根据《产品设计计划书》与《产品设计任务书》安排设计
任务的时间,若有异议,及时反映给部门主管。
E工程部主管负责跟进整体进度的执行情况,并汇总产品进度于《产品设
计进度控制一览表》中;若有超出控制外的