招聘技巧内容.doc

文档介绍：招聘技巧内容
招聘前准备
岗位需求分析
步骤一:岗位需求分析
部门的业务状况及招聘为了增员还是减员?
我们需要什么样的人?
应具备什么样的素质和能力?
应具备什么样的性格和特质?
应具备什么样的资格和经验?
应具备什么样的技能和专长?
期望这些招募来的人能给我们带来什么样的价值和贡献?
如果能够招进来人,那么人员的这盘棋应该怎么摆放?
简历筛选
评估简历:提示1:标出你感兴趣的地方,作为面试时询问的问题。
提示2:假定简历中有些内容是不可信的。
步骤二:筛选简历分析

简历筛选:留出简历空白的时间和前后矛盾之处,简历中出现空白时间和前后矛盾之处,有可能是面试者笔误,但也有可能是面试者掩盖某一事实的故意之举,所以要仔细查看面试的简历填写,认真分析其接受教育程度、工作时长,注意排列次序,是否有空白的时间段?
决定面试一位应聘者之前,首先要看其工作经历是否符合要求?
你从应聘者身上要得到的东西:应聘者不但要具备相应的工作能力,还能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力,符合能力的应聘者会呈现以下特点:
知识广博,而不是专一而行;
知道本行中很多的技能和特点;
和公司有同样的价值观;
是接受能力强的终身学****者,在失败面前不气馁;
如果进入领导角色,将具备高超的管理技巧。
面试评分表
有效的面试实施
面试目的
对求职者来说
对面试人员来说
查核观察测验判断沟通
面试的内容
面试前准备

面试过程和时间安排

面试过程中面试人员不应出现情形

面试时注意的地方

如何结束面试
面试(评估)中会出现的误区
面试中会出现的误区
面试评估中应自我做到的事项