文档介绍：绩效考核管理制度
一、绩效考核目的
为了进一步提高员工的工作业绩,确保公司年经营目标的实现,公司决定实行绩效管理,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核,将考核结果作为支付绩效工资,评选优秀员工、支付年终奖金的依据,通过考核达到充分调动每一位员工的积极性,提高劳动效率,增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度
(一)工资及岗位绩效工资结构
1、店长(营业员)工资结构
①基础工资(假设基本工资店长为800元,营业员为600元,试用期营业员为400元)
②工龄工资(由于眼镜行业营业员的特殊工作性质,一般工作6个月以上给与工龄工资,一般设为20元每月,以后每在公司6月加一次工龄工资,每次增加10月每月)
③全勤奖(一般设为50元)
④岗位绩效工资结构
1)工作业绩 2)工作能力 3)工作态度
2、岗位绩效奖金分配
岗位绩效奖金定额单位:元
单位
职位
备注
XX店
店长
1000或者业务提成奖金
提成为销售额的3%计算。张三、李四、王五等三名店长,在绩效奖金上再另加100元
营业员
500或者业务提成奖金
试用营业员
300或者业务提成奖金
3、店长、营业员应得月工资总额计算公式
就得月工资总额=基础工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
①基础工资、工龄工资、全勤奖等每月按出勤率发放
②岗位绩效工资:根据月终考核得分乘上岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核,店长、营业员考核指标分值分配
考核项目
工作业绩
管理能力
工作能力
工作态度
合计:
店   长
70分
20分
10分
100分
营业员
70分
15分
15分
100分
1、工作业绩得分
①店长:工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值;
②营业员:工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值。
2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分;
员工积极性4分、门店卫生4分、新员工培训4分、整体销售能力4分、门店摆设2分、货品陈列2分
3、工作态度得分,由考核者打分;
销售参予度5分、工作满意度2分、组织忠诚度
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分)%×岗位绩效奖金(也可以是业务提成奖金)
(三)奖惩办法
公司引进目标管理机制,公司、各商店,营业员都对自己的目标负责,小目标保大目标。层层保证目标的实现。按照月、季、年目标逐月对店长、营业员进行考核,按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得的绩效工资奖。
1、月考核奖励与惩罚
△奖励:月考核店长、营业员超额完成销售目标奖励分值
  超计划:5—10%
10—20%
20—30%
30%以上
加10分;
加:20分
加:40分
加:60分
备注:以以标准上限为标准。举例说明:该店长或者营业员完成了超计划20%则加20分,%则加40分。
例:××店长(营业员)月初制定2万元的销售目标,完成计划125%()工作能力、工作态度考核得分30分。
应得分=70×125%=+30+40(超计划奖励)=
月底结算工资为:店长:800(基本工资)+50(全勤奖)+20元(工龄工资)+25000×3%×%=2047