文档介绍：第8章 薪酬和福利管理
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人力资源管理实用教程
第8章薪酬和福利管理
薪酬概述
员工薪酬体系
员工福利
社会保险
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薪酬概述
薪酬与薪酬管理的含义
薪酬的功能
影响薪酬水平的因素
薪酬管理的误区
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一. 薪酬与薪酬管理的含义
薪酬
是报酬的一部分,是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。一般可分为直接薪酬(工资、奖金、津贴、股权)和间接薪酬(福利等)。
薪酬管理
是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,开展岗位评价与薪酬调查,制定薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
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基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同;
综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持;
春节奖金——农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年;
休假津贴——为员工报销休假期间的费用;
浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献;
销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励;
奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励;
住房资助计划——公司提出一定数额存入员工个人账户,以资助员工购房。使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题;
医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决;
退休金计划——积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障;
其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工每时每刻的安全;
休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等;
员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭的气氛,如各种文体活动、大型晚会、集体旅游等。
例:IBM公司的薪酬构成
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二. 薪酬的功能
薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提
薪酬的激励作用
信息传递的功能
它是个人“自我实现”与否的一个外在的判断依据
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三. 影响薪酬水平的因素
外部因素
市场劳动力状况的影响
政府
物价
社会劳动生产率变化
行业薪酬水平的变化
薪酬水平
内部因素
劳动差别
分配形式
组织经济效益
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四. 薪酬管理的误区
薪酬结构不合理
薪酬远远低于同行业水平
与薪酬相关的制度不配套
过度人性化管理,导致凭好恶定薪酬
考核不到位
薪酬设计缺乏前瞻性
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员工薪酬体系
员工薪酬体系的涵义
目前典型的薪酬体系
薪酬体系的设计
薪酬体系设计的原则
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一. 员工薪酬体系的含义
薪酬体系
基本工资分配制度
福利制度
主要内容
基本工资分配制度是企业员工工资分配的主要手段,包括工资的支付形式、工资总量的决定机制以及考核兑现的方式方法等方面的内容。
第一类是强制***利。如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。
第二类是企业自行设计的福利项目。
第三类是职务引发的消费以及弱势群体的待遇。
补充工资分配制度
补充工资分配制度是基本工资分配制度的补充,解决的是基本工资分配制度无法解决的技术、管理和资本要素参与的工资分配,主要包括对企业经营者股权激励、按技术要素分配办法、员工认股权办法和劳动分红等。
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