文档介绍：战略性人力资源管理
&绩效管理
洪生教授
清华大学特聘教授
北京大学客座教授
中山大学兼职教授
2007年度中国十大培训师
60多家企业首席咨询顾问
被美誉为“中国KPI第一人”
13年职业顾问师经验,曾任职世界顶级咨询机构;
曾帮助4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名;
部分咨询客户:广东移动、联想电脑、富士康、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、曼秀雷敦、成都全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁、盼盼食品集团、上海爱家地产集团、包头液压、广东粤晶高科、苏州婴知岛连锁、广州合诚化工、广东新粤沥青等
我们不能改变风的方向,
但是我们可以掌握帆!
第一单元:战略性人力资源管理
课程进程
第二单元:赢在绩效
值得思考的问题
A
B
C
管理
水平
赢利
水平
(Peter )
Do the right thing!
(做正确的事情)
Do the thing right!
(正确地做事情)
:
企业经营管理最可怕的是什么:
路
机
会
选
择
生意人
企业家
企业家与生意人的区别
什么是组织能力
组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。
组织能力建立的三个标志:
咨询客户案例
问题:区域总经理
个人营业收入占公司
总收入的%
解决方案:1、提升每个业务员的产出
2、三定原则(定区域、定目标、定人员)
3、
企业成功
X
=员工能力* 员工思维模式*员工治理方式