文档介绍：资源配置
第四单元资源配置
熟悉资源管理的概念
掌握制定计划的方法
了解采购流程的概念
掌握各种调度技术
掌握库存管理的方法
13. 资源管理的
核心地位
14. 资源管理计划
15. 组织资源
16. 资源控制
第十三章资源管理的核心地位
考核知识点:
1、  资源的概念、类型 193 194
2、  资源的管理流程 195
资源是公司实现目标的手段
输入
(资源)
转化过程
(生产)
输出
(产品)
资源的类型
原料
设施
数据
资本
劳动力
第四单元
第13章资源管理的核心地位
资源管理流程(195 本单元总体框架)
计划
预测
资源计划
调节需求
供应商选择
组织
采购流程
存货组织
调度
调度技术
监控
存货控制
维护
执行控制
记录保存
第十四章资源管理计划
考核知识点:
1、预测方法 203-206
2、资源计划的类型 209
3、选择供应商的标准 212
4、供应商选择的结果 212-213
5、服务品质协议(SLA) 214
预测技术
时间--序列分析(老产品、老市场)
趋势
周期
季节影响
随机事件
预测技术
统计需求分析(老产品、新市场)
前导指数:设计特定的统计信息,预示将来的趋势
得尔菲法(新产品、新市场):多轮书面访谈,听取专家意见并对反馈加以总结和提炼
客户意图调查(新产品、老市场):在未来某段时间是否会购买某些产品
资源计划的类型及其适用条件
不论需求如何变化,
产能水平保持不变的水平
等产量计划
(推动式、面向库存生产)
把需求高峰转化和缓和,
使之与产能相适应
需求控制计划
产能根据需求而变化
需求跟随计划
(拉动式、面向需求生产)