企业战略管理.ppt

文档介绍：企业战略管理
20世纪80年代西欧国家
对企业高层管理人员_________的一次专题调查,结果表明,
高层管理人员:
40%的时间用于
40%的时间用于
20%的时间用于
现代企业都将
战略列为企业
企业战略管理
目标
战略、协调
管好20%的人,就能管好公司
管住20%的钱,
管住20%的商品
管住20%的客户
存款集中在2%的人
二八
法则
战略---
双赢
规矩
流动
钱文化
做人原则
钱
相互理解
必要妥协
共同协作
理出主次
积极进取
充分准备
目标一致
《现代管理的“”》
21世纪
《第五项修练》
《企业变革》
认识
程序
圣经
学****提高“悟性”
构建学****型组织
变革
调整工作流程
管理者必须提高时“调整程序”的认识
一切
战略
活动
实质
都在寻找或制造一个力量:
程序力
的故事
田忌赛马
齐王
田忌
上等马
上等马
中等马
中等马
下等马
下等马
变革《改革》实质是
程序的再调整
哈默·钱皮
企业重新构建
高层领导的关键是
程序变革
调整的
新思维程序
北京吉普车有限责任公
司的故事
中方
美方
投入技术设备、资金
种瓜得瓜
厕所
产出
得瓜种瓜
只顾投入
不问市场需求
传统思维程序
有了市场需求
再论投入
现代思维程序
生产市场
市场生产
调整
我们的工作程序
高层领导
转
观念
变
机制
基层员工
转
机制
变
观念
适应
《》
设计
《》
明白
《》
明白
《》
机制:
系统(机器)的结构和动作。
机制
机制结构:
动力机制+方向机制+制动机制
结构
动力机制
激励机制
方向机制
目标机制
制动机制
约束机制
机制
运作是一个
机制程序:
三个机制!
但三个机制有程序
1
2
3
目标机制
约束机制
动力机制
运作
程序
动力机制、目标机制、约束机制
都重要