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ch04物料需求计划.ppt

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ch04物料需求计划.ppt

文档介绍

文档介绍:2018年6月23日
第1页
第4章物料需求计划
理解和掌握物料需求计划的概念和特点
理解MRP的基本原理
理解和掌握低层码的特点和作用
理解和掌握MRP的运算过程
2018年6月23日
第2页
本章内容
概述
MRP的工作原理
低层码的作用
MRP的计算过程
本章小结
2018年6月23日
第3页
概述
MRP是一种物料管理和生产方式,是ERP系统的重要组件,它建立在MPS的基础上,根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征,生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划,从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
2018年6月23日
第4页
MRP是一种物料管理方式
物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。
一般情况下,物料管理有两个目的,一是保证整个生产过程连续进行,不能因物料供应不足而出现生产中断的现象;二是尽可能减少库存量,不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。
2018年6月23日
第5页
分时段的优先计划管理方式
MRP是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念,需要理解以下两点:
第一,物料需求量和物料需求时间之间的关系;
第二,传统生产计划管理方式中采用的缺料计划。
2018年6月23日
第6页
缺料表
缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。
在传统的手工管理方式下,由于计算效率低、计算误差大等原因,某些物料的缺乏往往在生产加工过程和装配过程中才能被发现和记录。
缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。
2018年6月23日
第7页
MRP应该回答的问题
[A] 生产什么?生产多少?何时生产?
[B] 要用到什么?用到多少?何时用到?
[C] 已经有了什么?有多少?何时使用?
[D] 还缺少什么?缺少多少?何时需要?
[E] 何时安排?
2018年6月23日
第8页
MRP是ERP系统的核心内容
MRP是ERP系统的核心内容,它把ERP系统中的许多重要组件组合在一起。
MRP把MPS作为其基础和输入,是MRP要达到的最终目标。
BOM是MRP把最终产品分解成各种物料的工具,是最终产品与物料编码和物料数量相关联的方法。
毫无疑问,作为一种重要的基础数据,物料编码是整个ERP系统包括MPS和MRP组件识别和使用物料的依据。
2018年6月23日
第9页
2018年6月23日
第10页
本章内容
概述
MRP的工作原理
低层码的作用
MRP的计算过程
本章小结