文档介绍：(1)动态控制,是项目管理最基本方法。
(2)项目目标动态控制的工作程序第一步,准备工作。将目标进行分解,确定计划值。第二步,收集项目目标实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,目标的调整,继续实施。
(3)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:·组织措施:项目组织结构(OBS),任务分工,管理职能分工,工作流程组织和项目管理班子。·管理措施(包括合同措施):调整进度管理方法手段,改变施工管理和强化合同管理等。·经济措施:及时解决工程款支付和落实资金·技术措施:修改设计,施工方案等。组织是目标能否实现的决定性因素。
(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较,以发现偏差(项目跟踪),分析偏差产生的原因,以采取措施。
项目的目标控制分两个阶段:1)事前控制--主动控制:分析引起偏差的影响因素预防措施的计划;2)过程控制——动态控制:定期比较计划(目标)和实际状态有偏差就采取措施(反馈控制)
(1)施工进度目标的逐层分解:逐步由宏观到微观由粗到细:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工进度计划等。(2)对进度的目标进行跟踪和控制1)收集实际进度资料2)计划值和实际值的比较。通常按月,周,旬,年。3)如果发现差异,就采取相应的措施。(3)如果发现进度目标有问题,则调整进度目标。
(1)取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,过渡期5年(-08年)。
(2)过渡期后,大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书;取得建造师证书者是否担任施工项目经理,由企业任命。
(3)“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”
(4)建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;
(5)建造师是专业人士的名称,而项目经理是工作(管理)岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。
(1)施工企业项目经理职责:1)贯彻执行有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益”
(2)项目经理的权力:依据:工程承包合同;企业内项目承包合同。
在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:·组织项目管理班子;·以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;·指挥工程项目建设的生产经营活动,调配管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;·选择施工作业队伍;·进行合理的经济分配;·企业法定代表人授予的其他管理权力
(3)施工项目经理是一个工程施工项目的施工方的总组织者、总协调者和总指挥。服从项目利益和企业利益。
(4)施工项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。
项目管理的任务(三控三管一协调)·施工安全管理;·施工成本控制;·施工进度控制;·施工质量控制;
·施工合同管理;·施工信息管理;·工程组织与协调。
(1)施工安全和质量的责任。
(2)对施工承担全面管理的责任。工程项目施工企业应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任”
(3)国际上项目经理是一个岗位,承担策划、决策、执行、检查的责任。
(4)如果由于主管原因或工作失误,有可能承担法律和经济责任。企业也可能追究其责任。
(1)项目管理中的资源指为完成项目而需要的投入,包括人力、物资及财力资源(人财物)。
(2)在项目管理中资源管理是一个管理职能,是为完成项目的一项重要的管理任务。项目管理中的资源管理包括三方面的含义。1)确定资源(种类、标准)的选择;2)确定资源的分配计划(将资源在项目构成上分配);3)编制资源进度计划。
(3)资源进度计划的类型1)力求资源需求均衡的(一般情况重点考虑主导资源)2)符合工期约束条件的3)符合资源供应约束条件的(一般情况重点考虑主导资源)
(4)施工资源管理的类型1)施工企业的施工资源管理2)一个施工项目的施工资源管理
(5)施工资源管理的目的:通过施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用),为项目目标的实现提供资源保证。
一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源(人财物)