文档介绍：企业文化与班组文化的融合
文化是按一定的意图对自然或自然物进行转化的人类全部活动的综合。企业文化是指企业长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则,是企业中全体成员共同认定且遵守的具有本企业个性的信念和行为方式。现代管理逐渐强调人性化与柔性化管理,注重依靠人的重要性,发挥人的精神力量的作用。在企业中,则表现为一种企业文化管理。
近年来,许多企业都在抓企业文化建设,但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规定。企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上,从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。因为班组是企业生存和发展的基础,是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施,都要靠班组去贯彻实施。搞好班组文化建设,对于推动企业文化建设的深入开展,提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化,说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性等因素相互作用下的文明成果。班组文化的基本表现形式主要包括两个方面,一是班组理念塑造,主要指用文字描述出班组与班组成员期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向,班组成员都为此而努力的过程;二是班组行为建设,主要指班组成员根据班组理念进行班组形象建设和个人行为约束的过程。也就是通过班组集体行为和成员个人行为来表达班组理念,塑造班组形象。本文着重从杭钢的班组理念塑造和班组行为建设方面简单论述班组文化和企业文化的有机结合,并讨论如何加强班组文化建设的思路。
一、班组理念塑造
班组理念指班组与班组成员期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向。班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念,刚开始,这些理念元素处于原生状态,有朦胧的方向,缺乏系统性与震撼力,难以清晰描述,没有形成明确的概念。班组成员通过共同参与班组文化建设,对初始杂乱无章的理念重新进行整合,精心提炼,对朦胧不清的班组目标加以确切描述,使班组建设有一种明确的发展导向,从而产生出班组理念。在现实中,人们会注意到许多企业的基层班组也曾树立过远大的目标,提出了强有力的口号,但班组成员却往往无动于衷,根本不会发自内心地为之做出贡献。口号归口号,员工行为归员工行为。这是因为,这些口号并不能反映员工们共同的价值观,不是从员工内心激发出来的东西,所以就无法成为班组员工行动的指南。班组理念首先应该具有能够统一班组员工意志,并激励班组员工为之全力奋斗的功能。
有的班组将“团结、民主、学习、创新”作为自己的班组理念与文化。团结出凝聚力,出战斗力。从个人讲,有一个团结和谐的集体氛围,融洽的人际关系,才能使个人心情愉快,感到背后有一个坚强的集体做后盾,无后顾之忧,放手大胆地去工作。给所有员工建立一个实现自我的公平公正的平台,使得员工们能够冲破思想枷锁、有所作为,并坚持真理,坚持民主。正因为有了这个平台,有了以人为本的精神,个人才能充分发挥自己的能力。为了实现自己的人生价值,每个员工都会追求不断的自我完善和自我挑战,公司为员工提供很好的平台,给予更好的引导,这必将得到相应的回报。创新是一个民族进步的灵魂,是兴旺发达的不解动力。对于一个企业