文档介绍：XX电商平台供应链金融模式
第二章XX电商平台供应链金融模式介绍
第一节XX电商平台情况概述
一XX电商平台情况简介
XX电商平台从2004年开始运营,发展迅速,现在稳居中国自营式电商企
业首位,%。平台重视消费者
交易体验,着力打造令人愉悦的在线购物环境;以“正品行货”理念严格把控
商品质量;坚持在全网极具竞争力的定价原则,让利于消费者;通过自营为主,
开放平台为补充的经营模式向客户提供品类丰富、品质卓越的商品和服务;并
建立起统一的物流体系,使消费者可以安全便捷收到订购商品,并且提供丰富
便捷的支付方式。
平台设立了六大自营事业部,分别负责3C产品、大小家电、日用消费品、
服饰与家居用品、生鲜食品、海外直购等业务领域,此外将在线销售平台开放
给第三方卖家,并向其提供统一的物流增值服务。
XX电商平台建设运营了中国电商领域首屈一指的自营物流体系,拥有最大
规模的物流基础设施,在世界电商企业中是唯一拥有涵盖中小件、大件、冷藏
冷冻仓配一体化物流设施的企业。截至2016年6月30日,平台已在全国建设
了7个物流中心,运营了234个大型仓库,设立了6756个配送站和自提点,平
台自建的仓储物流一体化服务覆盖全国2639个区县,运营着总占地面积520万
平方米的仓储设施,并基于此组建了自有配送团队,与主要快递企业达成深度
合作,能够为消费者提供一系列专业服务,如:211限时达、次日达、夜间配和
2小时极速达,GIS包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装
等服务,保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。
XX电商平台从2015年开始运作将电商渠道从大中城市下沉到小城镇乃至
乡村,推广农村电商,推进3F战略,即工业品进农村战略(Factory to Country)、
农村金融战略(Finance to Country)和生鲜电商战略(Farm to Table)。经过一年多的
努力,平台农村电商业务构架已初现端倪,截至2016年8月31日,已开设了
1600多家“帮服务店”,业务拓展覆盖了全国43万个行政村;建立了1500多
家“县级服务中心”,招募了近30万名乡村推广员,服务于全国23万个行政村;开设了1000多家地方特产馆特产店,与200多家涉农企业就农资电商达成
合作;向100多家农资服务中心提供了授权,乡村白条这一消费金融业务在全
国近30多万个行政村推广开来。
二XX电商平台商业模式
XX电商平台自成立之初就以平台自营模式为主,围绕“三流”(即物流、
资金流、信息流)为主干的供应链管理打造了自身核心竞争力,具体情况如下:
采购环节:以平台设在北京和广州两地的采购中心统一直接面向厂家或厂
商指定的代理商和经销商等正规进货渠道采购正牌商品,保证所售出的产品都
是正品行货,并利用平台规模优势,要求供应商提供不少于60天的账期。
销售环节:平台通过消费者登录其PC端和移动端的B2C网站和APP下单
实现零售,所售商品平台提供详细发票,以保证售后服务的顺利进行。
物流环节:平台建设了遍及全国的物流与仓储体系,通过物流中心、仓库、
配送站和自提点,由点到线及面的方式搭建了覆盖全国的物流系统,并在全国
主要城市建立了自有配送队伍,可以向消费者提供便捷灵活方便的配送及售后
服务。
除了自营业务以外,为了进一步完善平台商业生态,第三方卖家可以申请
在平台上开设网店,除了可以依托在线销售平台开展经营外,还可以享有平台
统一物流系统带来的增值服务,根据合作的深度,平台商家可以分为以下几种
类型:
由此可见,即便针对平台商家,平台本身除了通过在线销售平台掌握信息
流以外,还通过自建物流体系很大程度上控制了其物流,进而实现成本优势。
随着平台交易额的快速增长,
平台网商及其供应商投入用于经营扩大生产12
占用的资金随之成倍增长,但依靠自有资金不可能满足巨大需求,必须获取融
通资金,加快资金周转速度。但以小微企业为主的网商及其供应商普遍缺乏经
营实体和固定资产,不符合银行授信审查要求。而电商平台在运营过程中积累
了海量网店交易数据,并拥有利用数据建模对大数据进行分析评估网店经营者
信用水平的能力。一方面平台上下游企业资金困境严重制约了平台后续发展,
另一方面平台拥有非常优质的上游供应商和精准的供需两端大数据,交易背景
真实,融资需求确切,所以平台涉足供应链金融业务可以说是水到渠成。
同时,电商平台之间竞争的关键在于对优质供应商的争夺,供应链金融可
以将供应商紧紧地捆绑在自己的平台上,对于企业打造服务闭环意义重大。
二XX电商平台供应链金融发展历程