文档介绍：《企业资源规划实践》
课程总结报告
姓名:
学号:
班级:会计093
公司职务:CEO
其他组员姓名:朱晔明刘冰鑫刘鸿
个人邮箱:marui-27@
指导老师:周付安
上课时间:2011年秋(1-9周)
个人实战成绩:
轮次
结束年权益
个人得分
第一轮
147
100
第二轮
172
92
第三轮
137
87
在这次ERP企业资源规划实践中我承担的是CEO的职责,负责企业的宏观规划和对各小组成员的任务分配与协调,并控制预算,还有对报表的最终编制。
1 作为CEO最重要的职责是确定企业的战略规划,要制定好的战略规划首先进行市场分析,投资分析,筹资分析,生产分析,营销分析,现金流分析,盈利分析,我认为在这三轮实战中我的决策在前两轮都还算正确,但是在第三轮,我选择了风险比较大的策略,结果导致了经营的失败。
2 我对经营过程分析的一些心得体会:
投资策略分析:在投资过程中,首先需要建立一个概念,长期借款用来投资固定资产,短期借款用来投资原材料,人工成本等一系列短期现金需求。对于投资这一块,在这三次实战中我感觉到这对一个企业的最后业绩是相当重要的,当你选对了投资项目,你的经营就相对来说选择就多一点,我总结了一下我们这三次的投资,总的来说还是正确,没有太大的失误,第一次与第二次走的是相对稳重的投资,都没有开发p4与亚洲市场。在投资的时候一定要注意对公司权益的保护。投资的时候,要注意其与所有者权益的关系,对于减少所有者权益的事情,尽量少做或者不做。
筹资策略分析:在筹资,贷款分为长期贷款,短期贷款,贴现,贴厂房。贷款是为产能做服务的,或者说,贷款是为厂房租买、产品研发、生产线建设维护、原料采购、产品生产、市场开拓、ISO认证、广告投放等做服务的,财务不断流是战略规划的必要条件。短贷利息最低、长贷利息较高,贴现利息最高。滚短贷。滚短贷就是通过借新短贷还旧贷款的方式,不断借新债还旧债从而达到融通资金扩大再生产的目的。长短贷结合。长贷做固定投资,短贷做运营。长贷。利息很高。贴现。利息最高,但是必要的时候要贴现。在我看来长期贷款尽量少贷,因为长期贷款没有短期贷款灵活,会限制你的贷款额度,让你在急需钱的时候贷不到钱,并且长期贷款每年还会产生利息费用,也会降低你的权益,所以在公司经营不是很困难的时候不要贷很多长期贷款。
生产分析:首先进行市场分析,市场分析包括产品数量分析、产品毛利润分析、平均获得销售量分析、全市场产品数量分析,全市场产品价格分析、ISO订单所占比例分析然后,根据对市场的分析,规划经营团队的产品组合方案,以何种产品开局,何时扩展新的市场和生产新产品。这其中,产能是王道、产品组合是王道中的王道。在生产方面我们组并没有什么失误,在生产线已建成的情况下都是在生产,原料的采购也是都计算的很好,基本没有出现原料有库存的情况。在生产环节上的原则就是绝对不要空着生产线不生产,当生产处理卖不出去时,就当库存放着下一季度卖就行。还有就是不到买不得已的时候就不要用库存贴现,这样对权益的影响相当大。
营销分析:在这三轮的实战中,我们的营销策略并不算很好,在第二年与第三年我们的广告费基本上都控制在10左右,这样使我们在后面的选单中很困难。我现在觉得在营销策略的选择上应该根据自己的产品结构,确定一个市场,并且争取做到一个市场