文档介绍：延长石油企业文化提升
第3章延长石油企业文化建设的现状及存在问题分析
陕西延长石油(集团)有限责任公司(简称"延长石油”),隶属于陕西省人民政府,
是我国拥有石油、天然气勘探幵发资质四大企业之一,集油、气、煤、盐等多种资源综
合开发、深度转化、高效利用的大型能源化工企业。
延长石油历史悠久、源远流长。1905年,陕西巡抚曹鸿励上奏清政府并获准试办“延
长石油厂”。1907年9月,我国陆上第一口油井一“延一井”正式出油,同年10月,延
长炼油房梭工投产,成为我国陆上第一个炼油厂的雏形。1938年延长石油向玉门油矿支
援了两台钻机和22名钻井工人,钻成了玉门第一口油井。1944年5月25日,毛泽东同志
为延长石油人原延长油矿陈振夏题词“埋头苦干”是给予延长石油人最高的褒奖。延长
石油在我国革命战争年代做出了巨大贡献。20世纪70年代,又为克拉玛依、大庆等油
田输送了 1400多名管理千部和专业技术人才,为新中国石油工业的发展做出了重要贡
献。改革幵放后,尤其是经历了 1998年与2005年两次大的合并与重组,使延长石油走上
了规模化、集团化快速发展道路,延长石油在陕西经济社会发展中的作用日益凸显。2007
年以后,延长石油原油产量、炼油加工量和油品销售均突破1000万吨大关,成为全国新
兴的千万吨级大油田。2011年4月,在延安甘泉钻成中国第一口陆相页岩气井,并成功
产气,标志着我国陆相页岩气勘探开发取得实质性突破。2010年销售收入突破千亿元;
2011年实现销售收入1236亿元、利税费553亿元;2012年实现销售收入1621亿元、利税
费626亿元;2013年集团成为我国西部第一个进入世界500强的企业,排名第464名,如
果按效益考量,排名第183名,在上榜的中国企业中位排名第23名。通过几年的努力,
集团销售收入每三年翻一番,尤其是财政贡献连续7年全省第一,并保持全国地方企业
前列。延长石油已成为油气探采、炼油加工、管道运输、产品销售上下游一体化,油气
煤盐综合化工、装备制造、工程设计与施工、技术研发等产业综合发展的新型能源化工
企业。产业布局方面,集团在“十一五”期间已初步完成了油气煤盐综合发展的产业布
局,并努力在“十二五”期间形成油气煤盐的产业布局,在“十三五”期间基本完成对
其的调整和优化。
目前,延长石油拥有全资公司13个、控股公司14个、上市公司2个、科研设计单位6
个,,其中:,高级职称1051人,技术专家
33人,引进院士 12人。集团非常注重对于科技的投资与转化,科技投入连年增加,由2006
年的不足2亿元激增到2012年的40亿元,是陕西省首批创新型企业,现拥有6个科研设计
机构、1个国家级技术中心、9个省级工程技术中心、2个企业技术中心、10大研发试验
平台和1个中试基地,已申报国家专利170项、授权82项。
这些都为再建百年延长奠定了坚实的基础,为适应企业跨越式髙速发展,成为国内
一流、世界知名的创新型国际能源化工企业,需要集团进一步塑造具有延长石油特色的
集团文化,以引领企业做优做强,显得更为迫切。
企业文化不仅是一种企业的管理模式,更是培育和提升企业核心竞争力的的软实
力。随着延长石油规模化、集团化的快速发展,企业经营管理的内外部环境已经发生了
天翻地覆的变化,在构建和实施企业文化过程中,以“油气并重,油化并举,油气煤盐
综合利用”的集团发展战略为指导,对于集团公司的文化氛围和主体进行了科学定位。
并构建了延长石油集团文化的总体框架。
企业文化建设是一项投入大、较为复杂的系统工程,在集团企业文化建设过程中,
对于文化氛围和主体以及整体框架的定位和构建,只是其中的一部分,更为重要的是要
让企业管理层及广大员工,能够认真的学****企业文化,进而认同和践行企业文化。因此
需要对企业文化进行大力的宣传和贯彻,不断提升,为培育和形成企业核心竞争力服务。
通过企业文化的建设,努力将企业文化的宣传贯彻与企业制度建设、生产经营、日
常管理、党建和精神文明建设相结合,使得员工的素质进一步提高,集团各下属单位的
相互协作更为紧密,各单位内部的凝聚力的进一步增强。
集团公司通过开展全方位的宣传教育活动,发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作
用。要发挥企业文化的作用,编印好的《企业文化手册》与《员工手册》只是被物化的
东西,必须通过多种途径对其进行宣传,方能起到预期的效果。集团公司从各下属单位
抽调文化宣传骨干,共开办企业文化宣传文化骨干培训班3期,培训骨干500余人,为企
业文化的宣传创造了有利条件。并通过集团内网、电