文档介绍：业绩合同
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
目录
总经理业绩合同 1
200X年重点工作目标设定 4
副总经理业绩合同 5
200X年重点工作目标设定 8
总会计师业绩合同 9
200X年重点工作目标设定 13
总经济师业绩合同 14
200X年重点工作目标设定 17
项目开发成本预算控制率评分表 18
总工程师业绩合同 20
200X年重点工作目标设定 23
办公室主任业绩合同 24
200X年重点工作目标设定 27
财务部经理业绩合同 28
200X年重点工作目标设定 32
计划预算部经理业绩合同 33
200X年重点工作目标设定 36
开发部经理业绩合同 37
200X年重点工作目标设定 40
规划部经理业绩合同 41
200X年重点工作目标设定 45
拆迁部经理业绩合同 46
200X年重点工作目标设定 49
工程管理部经理业绩合同 50
200X年重点工作目标设定 53
材料设备部经理业绩合同 54
200X年重点工作目标设定 57
销售部经理业绩合同 58
200X年重点工作目标设定 61
企业管理部经理业绩合同 62
200X年重点工作目标设定 65
总经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位
公司总经理
发约人职位
公司董事长
合同期限:200x/1/1 ——200x/12/31
受约人姓名
发约人姓名
年薪:
月固定发放比例:60%
主要岗位职责:
,组织实施董事会决议;
;
;
;
、财务负责人;
、解聘、奖励、处罚及辞退的决议;
、决算方案和利润分配方案;
。
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
投资预测
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
现金预算
3税前利润总额
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
利润预算
4销售收入总额
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高10%,加10分,最高120分;
3)<目标值的80%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
销售预算
5总费用预算控制率
1)=目标值,得100分;
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>目标值的30%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
管理费用预算
6、总成本预算控制率
7、人均利润/人均销售收入
1)=目标值,得90分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的80%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
人力资源资料
利润预算
人力计划/
收入预算
人力计划
8、公司知名度
1)等于目标值得100分
2)比目标值每提高10%加10分,最高不超过120分
3)<目标值的80%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
客户调查
9、外部客户满意度
1)等于目标值得100分
2)比目标值每提高10%加10分,最高不超过120分
3)小于目标值的不得分;
客户调查
10、员工遗憾流失率
1)小于、等于目标值得100分
2)高于目标值不得分;
人力资源资料
见业绩合同附件
见业绩合同附件
分数合计
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指标分配签字确认
发约人:
时间
受约人:
时间:
结果沟通签字确认
发约人:
时间:
受约人:
时间:
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。
年薪制的工资结构:年薪制收入= 月固定工资+ 年底补足
其中,月固定工资= 年薪×60%÷12
年度收入= 年薪×考核得分/100
年底补足= 年度收入-月固定工资×12
2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配