文档介绍：第三章 人力资源规划
人力资源管理概论
学****目标
(一)知识目标
了解人力资源规划的和组织计划之间的关系;
熟悉人力资源规划的内容和程序,以及人力资源规划的实施;
理解人力资源规划的含义、作用、人力资源平衡的措施;
掌握人力资源需求和供给的预测方法。
(二)技能目标
能够正确运用人力资源需求和供给预测的方法,合理制定人力资源计划。
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划与组织计划的关系
四、人力资源规划的影响因素
一、人力资源规划的含义
广义的人力资源规划,是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一;
狭义的人力资源规划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
二、人力资源规划的作用
(一)人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分
(二)人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要保证
(三)人力资源规划是人力资源管理的各项职能的依据
(四)人力资源规划有助于控制组织的人工成本
(五)人力资源规划有助于调动员工的积极性
三、人力资源规划与组织计划的关系
四、人力资源规划的影响因素
内部因素
组织层面
工作层面
员工层面
外部因素
组织所在地区的经济发展状况和其所处行业状况
劳动力市场状况
技术方面
政策法规方面
第二节 内容与程序
一、内容
人力资源总体规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总目标、总体实现步骤和总体预算安排。
具体规划是总体规划的展开和时空具体化,每一项具体计划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成,从不同方面保证人力资源总体规划的实现。
二、程序
(一)信息收集与处理阶段
(二)整体规划与分析阶段
(三)制定实施计划阶段
第三节 供需分析
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源的供需平衡