石家庄珠蜂国际花园推广策略.ppt

文档介绍：关于定位的理解演进
定位,可以从产品、市场、客群中的任一角度切入,而真正适合的却只有一个。但是,随着市场的变化以及我们对产品理解的变化,定位也将随之调整。地产项目尤其如此。
定位回顾
第一次定位关键词:产品力
·代表城市新形象--恒久经典;
·代表中坚阶层新形象--极致格调;
·代表健康居住新标准--未来趋势;
·代表居住新境界--领先观念;
定位回顾
第一次定位:世界级公园特区
定位发力点:
·确立标准;
·国际化借势;
·强化地段、产品力、服务等综合优势;
定位回顾
第一次定位:世界级公园特区
定位问题:
·项目规划发生变化;
·竞品项目先期推出近似概念;
据此,我们调整作出第二次定位!
定位回顾
第二次定位目标
·在城市底蕴中寻求更国际的内涵延展;
·提升居住大盘的典范形象;
·发掘符合城市底蕴和项目气质的差异化表达;
定位回顾
第二次定位:国际人文景观城
·从硬件诉求转为大盘气质塑造;
·强调与国际同步的价值基础,及其为城市所赋予的全新居住文化;
·将人文气质、高等教育、与景观相结合,塑造城市生活理想;
·仍然保留强调项目景观特性,营造生态环境;
定位回顾
第二次定位:国际人文景观城
发力点:
·前瞻的城市观念;
·可持续发展的城市典范;
·科学的城市筑家;
·极致的城市格调;
先进的开发理念与模式
定位回顾
第二次主题:中国人居,进步之作
·社会价值:从硬件堆砌到提倡人文关怀,从而对居住形态产生新认知。
·市场价值:以先进的开发理念提升核心利益点,呈现真正进步的生活标准。
·产品价值:“进步”是本案产品力的切入点,区别于以产品为主导的方式;
·客群期待:进步的生活是可以得到由富及贵人群的赞赏和认同的居住模式。