文档介绍：节点主要阶段主要工作内容工作部门
主办部门工作内容工作内容(详细) 工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门
土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况土地部
规划设计条件落实规划条件,了解限制性条件土地部
现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。土地部
了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况土地部
了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。土地部
土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。土地部
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本测算土地部
了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排土地部
土地深判可行性研究报告现状图(四至电子文件) 土地部
市场深度调研销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等
研发部:负责协助进行区域市场调研销售部研发部
项目最终定位销售研发部:根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等,对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议销售部研发部
成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选研发:协助进行方案设计和成本测算土地部、运营部研发部
开发周期及付款计划工程部、研发部、销售:根据土地的开工条件、市场情况,共同制定开发节奏。工程部开发部销售
项目方案确定研发部
现金流测算运营部
寻找合作资金项目招商报告(前期阶段) 区域宏微观市场研究品牌中心
项目招商版盈利能力分析品牌中心、运营部
明确合作伙伴、寻找合作方式(招商阶段) 项目商业策划书财务部:制定项目财务数据品牌中心财务部
合作伙伴确定财务部、资产部:制定合作方式、投资回报品牌中心财务部、资产部
合作方案确定品牌中心财务部、资产部
合作细节确定品牌中心财务部、资产部
引资(商业计划书) 签署战略合作协议财务部、资产部:制定合作方式、投资回报合同计划部:协议盖章
综合管理部:存档品牌中心财务部、资产部、合同计划部、综合管理部
合作实施(实施阶段) 合作公司成立及相关手续办理财务部、资产部:协助办理股权、增资等相关财务问题。
综合管理部:工商局办理公司注册品牌中心财务部、资产部、合同计划部、综合管理部
投标、摘牌投方案标项目方案确定土地部、前期部
投经济标确定土地上限土地部、前期部
拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术土地部、前期部
挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术土地部、前期部
获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益,契税,交易费合同计划部:合同条款的草拟和完善
财务:提供资金前期部合同计划部、财务部
用地规划许可证土地出让合同前期部:提供土地出让合同前期部土地部
出让金、交易费交费证明财务:提供资金缴纳出让金、交易费前期部土地部、财务
确权企业投资项目备案办理房地产开发资质预审表前期部
委托工程咨询资格机构编制申请报告研发:协助提供相关项目资料前期部研发部
向项目备案机关提交申请报告前期部
建设用地规划许可证前期部
原地上物土地证登报声明