绩效考核管理制度-(2)-.docx

文档介绍：南京维睛视空信息科技有限公司
绩效考核制度
第一条目的
为了确保公司战略发展规划的落地,确保公司2016年度经营目标的实现,充分调动员工的工作积极性和创造性,为员工职业生涯发展规划、工作改进、职位调整、薪酬调整、先进的评比等提供依据,实现绩效挂钩,不断提高公司管理水平,按照分级管理,分级负责的原则,特制定本考核办法。
第二条目标
一、通过绩效考核,保证工作任务的完成,提高公司工作管理水平。
二、通过绩效考核,促进每个员工提高工作业绩与工作能力,逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。
第三条考核原则
绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩、能力、努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察、分析和公正的评价。
第四条月度绩效考核评分标准和指标
月度绩效考核指标分为工作考核和日常管理考核两大类,工作考核主要指工作质量考核、工作态度考核、团队精神考核三个方面;日常管理考核包括学习能力考核、考勤考核。
月度绩效考核评价内容和评分标准表
序号
考核内容
内容分解
指标定义
满分
1
工作质量60%
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发
10
2、针对已有功能结合实际需要进行功能升级完善
10
3、代码错误率
10
4、及时、准确做好相关开发文档撰写、记录
5
5、BUG处理及时情况
5
6、代码定时、及时备份
5
日常工作的时效性
1、及时、准确完成10分;
2、准时完成、稍有瑕疵8分;
3、完成率80%以上5分;
4、完成率80%以下0分;
10
领导临时安排的工作支撑
1、及时、准确完成5分;
2、准时完成、稍有瑕疵4分;
3、完成率80%以上3分;
4、完成率80%以下0分;
5
2
工作态度10%
工作态度
1、对工作积极负责(10分)
2、工作态度一般(5分)
3、有令不行、消极怠工(0分)
10
3
团队合作10%
团队精神
1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事(10分)
2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事(5分)
3、不服从安排、不能为公司、同事解惑(0分)
10
4
学习能力10%
总结和计划能力
1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告(10分)
2、准时提交报表,但没有改善意见或分析报告(5分)
3、报表提交不准时(0分)
10
5
考勤考核10%
考核表现
1、全勤无迟到早退(10分)
2、无故迟到不超过三次(5分)
3、无故迟到超过三次或有早退现象(0分)
10
6
额外加减分
投诉
在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。

违纪
周计划少交一次扣3分,迟交一次扣2分;
会议无故缺席一次扣3分,迟到一次扣2分;
凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;
凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,交由公司按章处理。

讲课
月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课,将可根据第三方公司级别给予一定加分。
月度内若员工进行内部讲课,将可根据课程内容进行一定加分。
此项加分上限为10分

表扬
部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行