文档介绍：中钢集团烟台钢格板有限公司
2011年“对标挖潜,降本增效”工作方案
为认真贯彻中钢股份2010年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神,全面提高企业的管理水平,深挖企业潜能,持续保持公司在同行业的领先水平,不断提升企业的综合实力,进一步推进企业持续、健康、快速发展,结合我公司的实际情况,特制定《中钢集团烟台钢格板有限公司2011年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。
组织机构
1、成立“对标挖潜”工作领导小组。
组长:总经理
副组长:副总经理
成员:各职能部门经理
“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下,根据中钢股份的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求,针对本公司“对标挖潜”指标体系,由公司企业发展处牵头,资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、物资供应处和党群工作处全力配合,各司其责。
二、降本目标
2010年中钢烟台钢格板公司通过1、加强管理,降低三项费用;2、
紧盯国家用电政策,积极争取,减少电费支出;3、积极盘活库存资源,利用库存原板和料头;4、进行设备改造,减少易损件消耗,修旧利废;5、降低维修费用、优化生产工艺,节约生产成本;6、提高生产效率、加大研发的力度,用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施,实际降本104万元。
2011年中钢烟台钢格板公司的降本目标130万元。
指导思想
按照中钢股份《关于广泛深入开展“对标挖潜,降本增效”工作的通知》的通知要求,贯彻12月6日贾总在中钢股份“对标挖潜,降本增效”推进会议提出的要以“对标增效,创新创效”为方针在2011年全面深入开展“对标挖潜,降本增效”工作的讲话精神,深化落实张梁总经理在公司总经理办公会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜,降本增效”的工作部署,结合中钢烟台钢格板公司公司实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低成本、提高生产效率,从而提高企业经济效益的工作思路。
对标就是通过比对发现缺陷差距,然后制定措施、赶超标杆,达到实现经济指标提升的效果,这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在经营管理上、生产组织上、操作规范上、生产流程上和生产管理等方面存在的差距或薄弱环节,制定措施缩小差距、赶超标杆,实现企业获得竞争实力的提升,获得经济效益的提高。
四、指标体系
本着“确立同行业领先优势,瞄准国际先进水平”的标杆原则,以及“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),从公司自身实际着眼,围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以构筑成本竞争优势为主攻重点,具体建立“对标挖潜降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
见附表《中钢集团烟台钢格板有限公司2011年度“对标挖潜”目标体系表》
五、工作措施
1、推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系
(1)结合公司经营发展形势变化,以“对标挖潜”为手段,以“降本增效”为目的,在以往只是单纯地注重生产环节对标挖潜的基础上,根据中钢股份2010年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神,拓展对标内涵,“要从生产环节向研究、开发、设计等生产前期环节以及销售