文档介绍：绩效考核研讨会总结
绩效考核研讨会总结
绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开,会议吸引了出口通精英会的多家企业和精英。黄琳黄总利用一个下午的时间充分讲述了电子商务绩效考核,清晰地描述了自己公司从不懂绩效到现在有了一定的成绩,从而令公司发展得更进一步。令到我们学****到如何一步步地让自己企业做到绩效考核。
首先要让员工了解做绩效考核的原因:
1、绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。
2、大量的调查数据显示,有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。
3、企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法。
4、不考核,不管理并不是真正的对员工好,爱员工就应该考核他。没有标准的爱,叫溺爱:没有制度的爱,叫宠爱。
5、绩效考核不论是对员工还是企业,只要运用得宜,都可以产生相当巨大的正面效果。
其次要了解绩效考核做到70%就能让公司上轨道。每个绩效考核的侧重不同。将工资的一些钱拿来做绩效考核。将公司分为三个部门主管部、综合部和业务部。公司员工提交工作资料由行政助理和总经理协商将每个职位的绩效考核做出来。
要将一个月分为三个阶段,分别为1号、11号和21号。要提交的资料为目标量化、可行性报告、解决问题的方法和结合上个月的总结。业务员的销售目标在1号公布前一定要和总裁协商得到销售经理同意才可以。主管每周一收一次日志来评,日志说明不可以记流水帐。业务员每次提交的资料特别是客户资料一定要更新。每天5:30分交工作总结。在这个过程中,主管一定要赞美员工才可以。不允许抱怨出现,不然会有小小的惩罚。出去学****以及每次的资料提交要有五点感悟三点建议一点行动。周五安排好询盘分析会,早会轮流每人主挂一周,如一天熟悉产品一天视频早会以及一天客户分析等等。
三个阶段都要提示还没达到目的的员工,提早完成进程,让自己的绩效考核至少保证在70分以上。月底绩效分数要公布,主管要和每个员工面谈好分数怎么来。用数据来确定职位,总裁要培养管理层。
要了解:作为一家企业最根本的竞争力就是品格力,是品行。同行之间的优秀竞争力是员工品质。德在才的前面。绩效考核的目标,是驱动员工挑战业绩的极限。一切的管理在于要求,绩效考核就是一种关于要求的行为。明白绩效考核是一个过程。考核总是要跟实际相适应要有一定更新。要把公司利润按比例分配到每个职位,而不仅仅是业务员,而包括行政兼财务、采购部、设计部和宣传部。考核一定要公平、公正和公开。绩效考核历程:形式期、行事期****惯期和文化期。
听完xx贸易的x总分享后,xx礼品的x总、xx饰品的x总、xx的x总、xx摄影的x总、xx电脑的xx总、xx的刘总结合自己公司的现状,交流了绩效考核的要点和注意点,大家统一了以下看法。
一、绩效考核要树立利他思维,一定要从爱和帮助他人成长作为出发点,人世间最大的力量是成就别人的梦想。已欲立而立人,己欲达而达人,要想成就自己的事业和梦想,首先帮助他人去实现他的梦想。企业家本质就是创办企业为大家,在每人实现梦想过程中顺便实现公司和老板的梦想。
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够