文档介绍：总裁修养之:威信
总裁作为企业高管的领军人物,如果缺少威信,那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢?希望海民此文能给您带来一点启发。
案例:
北京某公司老板T君每周一必开会,多为一堂言。短则十余分钟,长则一小时有余,其于尽兴之后,问谁还有话要讲?
初始,偶尔有人会讲几句。每讲之后,T君必抓住语机,又来一通训示。久后,无人再说,周一例会成了真正的一堂言。
次数多了,T君决定换一种开会方式,他说今后例会,由大家主讲,我少讲或不讲,下周一X某某主讲,在下周一会后安排下下周一例会时的主讲人,如此循环,形成****惯。
坚持了两周(此两周的例会上,T君有感而发的也不少)。第三周的例会又恢复了常态,即真正的一堂言
T君不满于会场现状,常常发怒,声色俱厉。有些自觉是关键性的指示,一而再,再而三地强调,多次强调。感觉员工没有共鸣,于是又生气发怒
海民分析:
案例中T君,有几个做法欠妥,比如说了自己少讲而由员工多讲要形成****惯,却没能坚持。其实这样做的害处很多,如本来有些人因为要主持会议要当众讲话,从而开始有紧张感,并考虑要进行相应准备的人,现在又成了一个完整的听训客。
推而广之,T君的困境,恐非少见。圣人云:声色之于化民也,末也。既然大声呵斥与发怒给脸色看,都不是上上策,那么我们应该怎么办呢?
海民认为,当于威信二字,多多用心体会。弘一法师曾言:威不足而多怒,信不足而多言。此二言恰中案例所述T君的要害。
作为组织的领袖,如果具有威信的话,只要你一开口,下面的人便立即禁声,竖耳倾听。因此,不必过多重复,即无须多言,更用不着动怒。那么于威信二字到底要怎么做呢?
一、何以立威?
立威最直接而有效的方法就是赏罚。试看孙武斩姬立威。《》中记载了孙子斩吴王爱姬的故事。
吴王阖闾见了孙武说:您的《兵法》我已经拜读过了,其中的见解很精辟,只是不知道您能不能实际演示演示呢?孙武回答说:可以!
从未见过战阵的娇弱女子,您也能把她们训练成为好兵吗?吴王又问。能!孙武答到。于是吴王把从宫中选出百八十名宫女交给孙武,自己则坐在演练场旁边的高台上观看。
孙武先让每个宫女手持一支戟,把她们分成左右两队,分别指定吴王的两个宠姬担任队长。接着,孙武问她们:是否知道自己的心、背和左右手的位置?众宫女回答:知道!
孙武说:令向前,就朝着心所对的方向进击;令向左,就沿着左手的方向进击;令向右,就沿着右手的方向进击;令向后,就朝着背的方向后退。
知道了吗?
众宫女说:知道啦!
孙武于是令人在现场设置了斫刀和大斧,当众又将刚才的指示重复一遍,并强调说:如果有人不听从军令,就依法斩首!
于是孙子发令,让队伍朝右进击。众宫女嘻嘻哈哈闹个不停。
见此情景,孙武没有动怒。他说:军令和操练要求没有讲清楚,是为将的过错。于是他把军令和操练要求又反复地向宫女们作了讲解,再次强调:如果有人不听军令,是一定要斩首的!
孙武把宫女们的队形整理好以后,再次下令击鼓向左进击。宫女们还是嘻嘻哈哈。
这时,孙武威严地宣布:军令和操练要求没有讲清楚,是为将的过错。既然已经讲清楚,那就是兵士的过错了。于是,他下令斩杀担任队长的两个吴王宠姬。
坐在高台上观看演练的吴王阖闾闻言大惊,赶忙派人传旨:我已经知道将军善于用兵了,只是这两个美女,是我的爱姬,没有她们我睡不安,