文档介绍：工程项目质量计划
一、编制依据与适应范围
本质量计划主要依据公司发布的《质量手册》、《程序文件》及《招标文件》等文件,适应于中铁xx集团xx项目经理部所施工的路基、桥涵工程施工过程的质量管理,有效期至工程竣工交付。
二、质量目标
1、质量方针:
科技兴业、强化管理、建造满意工程,提供优质服务
2、质量目标:
①工程质量目标:
%,优良率大于95%以上,力争黄金沟特大桥、时令河特大桥、陈家油坊特大桥、古山屯大桥、路基工程创单位优质样板工程。
,减少一般质量事故,消除质量通病。
3、工程质量创优规划:
:
①确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,并满足全线创优规划要求,杜绝重大事故,施工一次成优。确保部优,争创国优工程。
②总工期满足合同工期要求。
③降低工程成本,严格管理全面履行本标合同。
④文明施工、场地整洁,争创文明工地。
⑤资料可靠、及时、齐全。检测记录、施工日志、交接班记录、验收资料齐全,及时填写,数据记录清晰,各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全,各类台帐、报表收集及时,按时上报。
:
①工程质量符合设计要求,满足验收评定优良标准,工程外观质量良好。
②成立各级创优领导小组,各级小组要开展创优活动且每次活动有文字记录。
③有工程质量管理办法,有工程质量检验程序与细则,有质量内控标准,有质量创优单元责任人等各类文件。
④有完整、准确、齐全的内业资料,工程的重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料,照片、录像带或光盘。
⑤有QC小组及QC小组开展的活动记录。
⑥特殊工序、关键工程有书面的技术交底。
:
开工前,按创优要求,编写各类工程管理性文件,建立各级创优领导小组,开展质量创优活动。
组织各级人员学习部优、国优工程评选条件,从工程一开始就扎实做好创优工程的基础性工作,为竣工通车一年后申请部优、国优工程提供齐全的资料。
加强创优工作的领导,项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员,把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。
加强质量意识教育,提高全员的创优意识,要求广大干部职工把创优工程视为企业生存发展的大事来干。
建立定期和不定期的施工质量检查制度,根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。
搞好技术培训,加强科技攻关,开展QC活动,消除质量通病,不断提高工程质量。
依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求,深入持久的开展创优活动。
三、基本的质量职责
1、项目质量管理机构
建立处项目经理部——>工程队——>作业工班环环相扣的自上而下的质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测,实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理,
附: 1、质量管理体系机构图
附: 2、质量管理自检体系框图
附: 3、工序质量检查验收程序框图
附: 4、工程质量控制程序框图
计划部:
办公室:
财务部:
工程部:
副经理:
总工程师:
生产副经理:
项目经理:
附1 项目质量管理体系机构图
保障部:
安质部:
三号拌和站
钢筋加工四队
钢筋加工三队
桥梁八队
桥梁七队
桥梁六队
结构三队
机械三队
机械四队
隧道三队
四号拌和站
为实现本标段的质量目标,我们将坚持“质量第一”的原则,以GB/T19002-ISO9002质量保证体系为依据,以处质量方针为指导,运用现代化质量控制手段,通过建立质量保证组织体系,制定各项质量保证制度和质量控制要点,科学组织施工,加强施工三阶段中的过程控制,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量,确保分项工程质量达到优良标准。
(附质量保证体系框图)
附2 工程项目质量自检体系框图
项目总工程师:
试验工程师:
测
量
工程师:
结构工程师:
路基工程师:
质检工程师:
各队试验员
各队技术员
各队质检员
`
附3 工序质量检查验收程序框图
每道工序完工
工班质检员自检
检查结果
返工
质检工程师复检
检查结果
填报中间检验报验单
现场监理工程师检查核实
检查结果
进行下道工序
不合格
返工
不合格
合格
合格
不合格
签认
附4 工程质量控制程序框图
施工图纸审核
上报分项工程开工报告
监理工程师审核批准
关键工序自检合格填报中间检验报验单
监理工程师抽检并签证认可
进行下道工序施工
分项工程完工自检报验
监理工程